KPMG: TURKIYE VE ABD, GENAI YATIRIMLARINDA IKI FARKLI YOL IZLIYOR
KPMG: TURKIYE VE ABD, GENAI YATIRIMLARINDA IKI FARKLI YOL IZLIYOR
KURULUSTAN YAPILAN BASIN ACIKLAMASI ASAGIDA BULUNUYOR:
KPMG TURKIYE`NIN `YAPAY ZEKÂ DONUSUMU: TURKIYE VE ABD PERSPEKTIFLERI` RAPORU, IKI ULKENIN GENAI TEKNOLOJISINE BAKISLARINDA VE YATIRIMLARINDAKI BAZI FARKLARI ORTAYA KOYUYOR. HER IKI ULKEDE DE YONETICILER YAPAY ZEKÂNIN IKI YIL ICINDE SEKTORLERI KOKTEN DONUSTURECEGINE INANSA DA ONCELIKLERI VE IZLEDIKLERI STRATEJILER FARKLILASIYOR.
KPMG TURKIYE, ORGANIZASYONLARIN URETKEN YAPAY ZEKÂ (GENAI) YATIRIMLARINA ILISKIN TUTUM VE UYGULAMALARINI DUZENLI OLARAK IZLEYEN ANKET DIZISININ ABD VE TURKIYE`DEKI 2025 YILI IKINCI CEYREGINE ILISKIN SONUCLARINI TEMEL ALARAK KARSILASTIRMALI BIR ANALIZ HAZIRLADI.
`YAPAY ZEKÂ DONUSUMU: TURKIYE VE ABD PERSPEKTIFLERI` BASLIGI ILE YAYIMLANAN RAPORA GORE TURKIYE VE ABD`DE DE YONETICILERIN YAPAY ZEKÂNIN IKI YIL ICERISINDE SEKTOREL REKABETI KOKTEN DONUSTURECEGINE KESIN GOZUYLE BAKTIGINI ORTAYA KOYUYOR. TURKIYE`DE YONETICILERIN YUZDE 84`U, ABD`DE ISE YUZDE 82`SI YAPAY ZEKÂNIN ONUMUZDEKI IKI YIL ICINDE SEKTOR DINAMIKLERINI DEGISTIRECEGINI DUSUNUYOR.
BUNUNLA BIRLIKTE TURKIYE VE ABD ARASINDAKI FARK, YAPAY ZEKÂ YATIRIMLARININ HEDEFINDE ORTAYA CIKIYOR. ABD`DE GENAI BUTCESININ EN FAZLA AYRILDIGI ALANLAR SIBER VE VERI GUVENLIGI (YUZDE 67), RISK VE UYUM (YUZDE 52) VE OPERASYONLAR (YUZDE 48) OLARAK SIRALANDI. TURKIYE`DE ISE ODAK AGIRLIKLI OLARAK OPERASYONEL VERIMLILIK UZERINE YOGUNLASMIS DURUMDA. ULKEMIZDE KATILIMCILARIN YUZDE 87`SI BUTCELERININ BIR KISMINI OPERASYONLARA, YUZDE 77`SI MUSTERI DENEYIMINE AYIRMAYI PLANLADIGINI BELIRTTI. BU FARK, TURKIYE`DE HÂLÂ `FIRSAT ODAKLI`, ABD`DE ISE `RISK KONTROLLU` BIR GENAI STRATEJISI GELISTIGINI GOSTERIYOR. IKI ULKE AYNI OYUNU FARKLI SAHALARDA OYNUYOR.
YAPAY ZEKÂ YATIRIMLARININ BASARI OLCUTLERI FARKLILASIYOR
HER IKI PAZARDA DA YAPAY ZEKÂ YATIRIMLARININ EN TEMEL BASARI GOSTERGESI VERIMLILIK OLARAK ONE CIKIYOR. ABD`DE LIDERLERIN YUZDE 98`I YATIRIMIN GERI DONUSUNDE VERIMLILIGI ANA GOSTERGE OLARAK DEGERLENDIRIRKEN, TURKIYE`DE BU ORAN YUZDE 94. TURKIYE`DE VERIMLILIGIN ARDINDAN OPERASYONEL IYILESTIRME (YUZDE 87) VE MUSTERI MEMNUNIYETI (YUZDE 58) GELIRKEN KÂRLILIK SADECE YUZDE 39 ORANINDA KALIYOR. ABD`DE ISE KÂRLILIK (YUZDE 97) VE IS KALITESI (YUZDE 94) VERIMLILIK KADAR ONEMLI METRIKLER OLARAK DEGERLENDIRILIYOR.
STRATEJILERDE ABD MERKEZILESIYOR, TURKIYE PAYLASIYOR
ABD`DE ORGANIZASYONLARIN YUZDE 87`SINDE CIO`LAR GENAI STRATEJISINE LIDERLIK EDIYOR. TURKIYE`DE ISE BENZER ORAN YUZDE 55`DE KALIYOR. TURKIYE`DE CIO`NUN YANINDA CEO (YUZDE 16), CTO (YUZDE 10) VE DIGER YONETICILERIN DE (YUZDE 16) SORUMLULUK ALDIGI GOZLENIYOR. BU DAGILIM, TURKIYE`DEKI KURULUSLARDA YAPAY ZEKÂ STRATEJISININ HENUZ TEK BIR YONETICI ALTINDA TOPLANMADIGINI VE SORUMLULUGUN BIRDEN FAZLA UST DUZEY YONETICININ UZERINDE PAYLASILDIGINI GOSTERIYOR. ABD`DEKI YUKSEK CIO LIDERLIGI HEM BUTCE YONETIMINI HEM DE TEKNIK YETERLILIK VE RISK YONETIMINI TEK ELDE TOPLAMAYA YONELIK BIR EGILIMIN GOSTERGESI OLARAK YORUMLANIYOR. TURKIYE`DE ISE MERKEZI BIR LIDERLIK YAPISININ EKSIKLIGININ, INOVASYON VE YENI FIKIRLERIN FARKLI BIRIMLERDEN GELMESINI DESTEKLEYEBILECEGI DEGERLENDIRILIYOR.
TURKIYE`DE UYUM, ABD`DE KALITE KAYGILARI ON PLANDA
GENAI ADAPTASYONUNDAKI EN BUYUK ENDISE ALANLARI HER IKI PAZARDA DA VERI GIZLILIGI VE DUZENLEYICI UYUM OLARAK ONE CIKIYOR. ABD`DE LIDERLERIN YUZDE 69`U VERI GIZLILIGINE, YUZDE 55`I DUZENLEYICI KONULARA VE YUZDE 56`SI VERI KALITESINE ODAKLANIYOR. TURKIYE`DE ISE VERI GIZLILIGI (YUZDE 71), UYUM (YUZDE 58) VE VERI KALITESI (YUZDE 32) ILK SIRALARDA YER ALIYOR. VERI KALITESININ ABD`DE DAHA YUKSEK BIR ORANDA ENDISE KAYNAGI OLMASI, YAPAY ZEKÂ MODELLERININ DOGRU VE TUTARLI VERIYLE BESLENMESI GEREKLILIGINE VERILEN ONEMI YANSITIYOR. TURKIYE`DE VERI KALITESI KONUSUNUN YUZDE 30 SEVIYESINDE KALMASI, MEVCUT VERININ DOGRULUGUNA OLAN GUVENIN YA DA BU KONUDAKI FARKINDALIGIN HENUZ ISTENEN DUZEYDE OLMADIGINI GOSTERIYOR.
TURKIYE TEORIK, ABD UYGULAMALI OGRENIYOR
TURKIYE`DE GENAI EGITIMLERI HÂLÂ `ARAC KULLANIMI` DUZEYINDE KALIRKEN, ABD BU SURECI `YENI IS MODELLERINE ADAPTASYON` OLARAK YONETIYOR. TURKIYE`DEKI KURUMLAR, CALISANLARINA KOMUT VERMEYI OGRETIYOR ABD ISE AYNI ANDA AI ILE BIRLIKTE CALISMAYI OGRETIYOR. YAPAY ZEKÂ AJANLARIYLA CALISMAYA HAZIRLANMAK ICIN HANGI EGITIM YONTEMLERININ BENIMSENDIGI DE IKI PAZARDA FARKLILASIYOR. ABD`DE YONETICILER, CALISANLARINA PROMPT (YONLENDIRME) BECERILERINI OGRETME (YUZDE 69), SANDBOX ORTAMLARI OLUSTURMA (YUZDE 41), AI AJAN GOLGELEME (SHADOWING) PROGRAMLARI (YUZDE 49) VE ROL BAZLI IS BIRLIGI KURALLARI (YUZDE 39) GIBI GENIS BIR EGITIM YELPAZESI SUNUYOR. TURKIYE`DE ISE EGITIMLERIN BUYUK BOLUMU PROMPT MUHENDISLIGI UZERINE YOGUNLASIRKEN (YUZDE 77) SANDBOX ORTAMI KULLANIMI YUZDE 52, SHADOWING PROGRAMLARI YUZDE 6 VE ROL BAZLI KURALLAR YUZDE 23 SEVIYESINDE.
`TURKIYE HÂLÂ, YAPAY ZEKÂYI NASIL KULLANACAGINI OGRENME ASAMASINDA`
ARASTIRMA SONUCLARINI DEGERLENDIREN KPMG TURKIYE INOVASYON VE TEKNOLOJI DANISMANLIGI LIDERI VE SIRKET ORTAGI GOKHAN MATARACI, `YAPAY ZEKÂ ARTIK BIR TEKNOLOJIDEN COK DAHA FAZLASI OLUP KURUMLARIN REFLEKSLERINI, KARAR MEKANIZMALARINI VE HATTA KULTURLERINI YENIDEN TANIMLAYAN BIR DONUSUM GUCU. BU RAPORUN BIZE GOSTERDIGI SEY SU: ABD, YAPAY ZEKÂYI SISTEMLERINE ENTEGRE ETMEK YERINE, ONUNLA BIRLIKTE CALISMAYI OGRENMIS DURUMDA. TURKIYE`DE ISE HENUZ ATILMASI GEREKEN ADIMLARIN OLDUGUNU GORUYORUZ. BU FARK, BIR GERI KALMISLIK DEGIL, TAM TERSINE BUYUK BIR SICRAMA FIRSATI. CUNKU TURKIYE`NIN GUCLU YONU, HIZLA OGRENEBILME VE ADAPTE OLABILME KABILIYETI. ONUMUZDEKI IKI YIL, BU KABILIYETIN TEKNOLOJIYLE NASIL BIRLESTIGINI GOSTERECEK. GELECEGIN REKABETI ARTIK URUNLER YA DA MALIYETLER ARASINDA OLMAKTAN COK INSAN VE YAPAY ZEKÂNIN BIRLIKTE URETEBILDIGI DEGER ARASINDA YASANACAK.` DEDI.
BU RAPORUN EN DIKKAT CEKICI SONUCUNUN, INSAN FAKTORUNDEKI FARK OLDUGUNA DIKKAT CEKEN MATARACI, `ABD, `AI ILE BIRLIKTE CALISMAYI` BIR KULTURE DONUSTURURKEN, TURKIYE `AI`YI NASIL KULLANACAGINI` DEGERLENDIRME ASAMASINDA GIBI GORUNUYOR. BU FARKIN KAPANMASI, YALNIZCA TEKNOLOJIK YATIRIM DEGIL, AYNI ZAMANDA INSAN, SUREC VE YONETISIM OLGUNLUGU GEREKTIRIYOR. YANI GELECEGIN REKABETI, `KIM INSAN VE YAPAY ZEKÂYI AYNI DENKLEMDE YONETEBILECEK` SORUSUNA YANIT VERECEK KURUMLAR ARASINDA YASANACAK. KPMG OLARAK BU DONUSUMUN HEM STRATEJIK HEM ETIK HEM DE EKONOMIK BOYUTLARINI BUTUNSEL BICIMDE ELE ALIYOR KURUMLARIN YAPAY ZEKÂ TEKNOLOJILERINE GECISINDE GUVENILIR BIR YOL ARKADASI OLMAYI SURDURUYORUZ.` SEKLINDE KONUSTU.