ANADOLU SIGORTA, CHRO SUMMIT’TE GELECEGIN CALISMA DUNYASINI DEGERLENDIRDI
ANADOLU SIGORTA, CHRO SUMMIT’TE GELECEGIN CALISMA DUNYASINI DEGERLENDIRDI
KURULUSTAN YAPILAN BASIN ACIKLAMASI ASAGIDA BULUNUYOR:
CHRO SUMMIT 2026 INSAN KAYNAKLARI VE IS DUNYASININ LIDER ISIMLERINI BIR ARAYA GETIRDI. ‘EN ETKIN 50 CHRO’ ARASINDA YER ALAN VE ODULE LAYIK GORULEN ANADOLU SIGORTA GENEL MUDUR YARDIMCISI IDIL PAMIR ZIRVE KAPSAMINDA DUZENLENEN “STAGILITY: BELIRSIZLIKTE GUCLENEN ORGANIZASYONLAR” BASLIKLI PANELDE, BELIRSIZLIGIN YENI NORMAL HALINE GELDIGI IS DUNYASINDA ORGANIZASYONEL DAYANIKLILIGA ILISKIN DEGERLENDIRMELERINI PAYLASTI. PAMIR, GUCLU BIR KURUM KULTURU, SUREKLI GELISEN YETKINLIKLER, GUVEN VEREN LIDERLIK VE TEKNOLOJIYLE DESTEKLENEN CEVIK BIR YAPININ DEGISIM DONEMLERINDE ORGANIZASYONLARI GUCLENDIREN TEMEL UNSURLAR OLDUGUNU VURGULADI.
CHRO SUMMIT 2026, 29 EYLUL’DE MANDARIN ORIENTAL BOSPHORUS’TA GERCEKLESTIRILDI. 2016’DAN BU YANA DUZENLENEN ZIRVEDE ANADOLU SIGORTA’YI TEMSIL EDEN GENEL MUDUR YARDIMCISI IDIL PAMIR, EN ETKIN 50 CHRO ARASINDA YER ALDI VE ODULE LAYIK GORULDU. PAMIR, AYRICA “STAGILITY: BELIRSIZLIKTE GUCLENEN ORGANIZASYONLAR” BASLIKLI PANELE KATILDI. PANELDE, BELIRSIZLIK DONEMLERINDE ORGANIZASYONEL DAYANIKLILIK, DEGISIME UYUM, OPERASYONEL SUREKLILIK ILE TEKNOLOJI VE SUREC ILE KURUM KULTURU ARASINDAKI DENGE ELE ALINDI.
“BIZIM ICIN DAYANIKLILIK, DEGISIRKEN KENDIN OLARAK KALABILMEK”
ANADOLU SIGORTA’NIN 101 YILLIK KURUMSAL GECMISINDEN ORNEKLER PAYLASAN IDIL PAMIR, DAYANIKLILIGIN KRIZ DONEMLERINDE DEVREYE GIREN GECICI BIR REFLEKS DEGIL, KURUMLARIN UZUN VADEDE GELISTIRMESI GEREKEN TEMEL BIR YETKINLIK OLDUGUNU BELIRTTI. TURKIYE’NIN ILK ULUSAL SIGORTA SIRKETI OLARAK KURULAN ANADOLU SIGORTA’NIN EKONOMIK KRIZLERDEN DOGAL AFETLERE, TEKNOLOJIK DONUSUMLERDEN DEGISEN MUSTERI BEKLENTILERINE KADAR COK FARKLI KOSULLARDAN GECTIGINI HATIRLATAN PAMIR, SIRKETIN BU DONEMLERDE DEGISIME UYUM SAGLARKEN KURUMSAL KIMLIGINI VE TEMEL DEGERLERINI KORUDUGUNU IFADE ETTI.
PAMIR, “BIZIM ACIMIZDAN DAYANIKLILIK BIR TEORI DEGIL; 101 YILDIR FARKLI KOSULLARDA TEKRAR TEKRAR TEST EDILMIS BIR KURUMSAL REFLEKS. BU DENEYIM BIZE DAYANIKLILIGIN BULUNDUGUNUZ YERI KORUMAK DEGIL, KOSULLAR DEGISTIKCE HAREKET EDEBILMEK OLDUGUNU GOSTERDI. BUGUN BUNU ‘DEGISIRKEN KENDIN OLARAK KALABILMEK’ SEKLINDE TANIMLIYORUZ. CUNKU BELIRSIZLIK DONEMLERINDE KURUMLARIN KARSI KARSIYA KALDIGI EN BUYUK RISK YALNIZCA DEGISIM DEGIL, DEGISIM SIRASINDA IC TUTARLILIGINI VE GUVEN DUYGUSUNU KAYBETMEK. ANADOLU SIGORTA OLARAK, CESITLILIK VE KAPSAYICILIK KAVRAMLARINA VERDIGIMIZ ONEM DOGRULTUSUNDA, KADIN EMEGINE VERILEN DEGERIN DAYANIKLI BIR ORGANIZASYONUN AYRILMAZ PARCASI OLDUGUNA INANIYORUZ. BUGUN ANADOLU SIGORTA YONETIM KURULU’NUN %67’SI, ICRA KURULU’NUN %40’I KADIN YONETICILERDEN OLUSUYOR. TUM YONETIM KADROMUZ ICERISINDE KADIN TEMSIL ORANI ISE %49” DEDI.
ANADOLU SIGORTA’NIN BU ALANDAKI YAKLASIMINI “ISTIKRARIN ICINDE CEVIKLIK” OLARAK TANIMLAYAN PAMIR, CALISANLARIN, KURUMUN NEYE INANDIGINI, KENDILERINDEN NE BEKLENDIGINI VE YASANAN DEGISIMIN NEDENLERINI ANLAYABILMESININ ONEMINE DIKKAT CEKTI. GUCLU KURUM KULTURU, GUVEN VE SUREKLI OGRENME ANLAYISININ BELIRSIZLIK DONEMLERINDE ORGANIZASYONLARIN ONEMLI DAYANAKLARI OLDUGUNU BELIRTEN PAMIR, ANADOLU SIGORTA’NIN “SIGORTA OKULU” KIMLIGININ DE BU YAKLASIMIN TEMEL UNSURLARINDAN BIRI OLDUGUNU SOYLEDI.
SIRKETIN CALISAN GELISIMINE VERDIGI ONEMIN UZUN YILLARA DAYANDIGINI BELIRTEN PAMIR, 1969 YILINDA HAZIRLANAN PERSONEL YETISTIRME TUZUGU’NDEN YURT ICI VE YURT DISI STAJ ILE EGITIM PROGRAMLARINA UZANAN BU YAKLASIMIN, SUREKLI OGRENMEYI ANADOLU SIGORTA’NIN KURUM KULTURUNUN KALICI BIR PARCASI HALINE GETIRDIGINI IFADE ETTI. PAMIR, INSAN KAYNAKLARI YAKLASIMINI YETKINLIK, LIDERLIK VE AIDIYET OLMAK UZERE UC TEMEL BASLIKTA ELE ALDIKLARINI BELIRTEREK, “KURUMSAL HAFIZA ILE DEGISIM KAPASITESINI BIRBIRININ ALTERNATIFI OLARAK GORMUYORUZ. HEDEFIMIZ; KOKLERI GUCLU, GOVDESI ESNEK VE GELECEGE DOGRU BUYUYEBILEN BIR ORGANIZASYON YARATMAK. GELECEGIN DAYANIKLI SIRKETLERININ DEGISIME EN COK DIRENENLER DEGIL, DEGISIRKEN KIMLIGINI VE GUVEN DUYGUSUNU KORUYABILENLER OLACAGINA INANIYORUZ” DIYE KONUSTU.
“TEKNOLOJIYI KULLANAN ORGANIZASYONDAN, TEKNOLOJIYLE DUSUNEN ORGANIZASYONA GECTIK”
PANELDE DIJITAL DONUSUMUN ORGANIZASYONEL DAYANIKLILIK UZERINDEKI ETKISINI DE DEGERLENDIREN PAMIR, 2025 YIL SONU ITIBARIYLA 127 SURECTE RPA TEKNOLOJISINDEN YARARLANILDIGINI VE TOPLAM OTOMASYON SURECI SAYISININ BIR ONCEKI YILA GORE YUZDE 24 ARTTIGINI AKTARDI. PAMIR, BU CALISMALARIN TEMEL AMACININ YALNIZCA OPERASYONEL VERIMLILIK SAGLAMAK DEGIL, CALISANLARIN ZAMANINI DAHA YUKSEK KATMA DEGERLI ISLERE YONLENDIRMEK OLDUGUNU VURGULADI.
CALISANLARIN DIJITAL DONUSUMUN AKTIF BIR PARCASI HALINE GELMESINI SAGLAYAN ROBOTHON PROGRAMINA DA DEGINEN PAMIR, “ROBOTHON’U YALNIZCA BIR TEKNOLOJI YARISMASI OLARAK GORMEDIK. CALISANLARIMIZIN BIR PROBLEMI TESPIT ETMESINI, SURECI YENIDEN DUSUNMESINI VE TEKNOLOJIYLE COZUM GELISTIRMESINI TESVIK ETTIK. ASIL DONUSUM DE BURADA GERCEKLESTI. CALISANLARIMIZ ‘BU ISI NASIL DAHA IYI, DAHA HIZLI VE DAHA AKILLI YAPABILIRIZ?’ DIYE SORMAYA BASLADI. BOYLECE TEKNOLOJIYI KULLANAN BIR ORGANIZASYONDAN, TEKNOLOJIYLE DUSUNEN BIR ORGANIZASYONA DOGRU ILERLEDIK” DEDI.