EY, TEKNOLOJI SIRKETLERI ICIN EN BUYUK 10 FIRSAT ALANINI ACIKLADI
EY, TEKNOLOJI SIRKETLERI ICIN EN BUYUK 10 FIRSAT ALANINI ACIKLADI
KURULUSTAN YAPILAN BASIN ACIKLAMASI ASAGIDA BULUNUYOR:
EY, TEKNOLOJI SIRKETLERININ BUYUME VE GELECEGE HAZIRLIK SURECLERINE REHBERLIK EDEN `TEKNOLOJI SIRKETLERI ICIN EN BUYUK 10 FIRSAT` ARASTIRMASININ SONUCLARINI ACIKLADI. ARASTIRMA, TEKNOLOJI SIRKETLERININ 2026 YILINDA INOVASYONA ONCELIK VEREREK BUYUMEYI HIZLANDIRABILECEKLERINE DIKKAT CEKIYOR. AYNI ZAMANDA STRATEJIK ORTAKLIKLARLA BUYUK OLCEKTE YAPAY ZEKÂ UYGULAMALARININ IS MODELLERINE ENTEGRE EDILMESI DE SEKTORDE BUYUMEYI HIZLANDIRABILEN BIR DIGER FAKTOR OLARAK ON PLANA CIKIYOR.
ULUSLARARASI DANISMANLIK HIZMETLERI SIRKETI EY, TEKNOLOJI SIRKETLERININ 2026 YILINDA BUYUMEYI VE OPERASYONEL VERIMLILIGI ARTIRMAK ICIN ODAKLANABILECEGI KRITIK ALANLARI ELE ALDIGI `TEKNOLOJI SIRKETLERI ICIN EN BUYUK 10 FIRSAT` ARASTIRMASININ SONUCLARINI ACIKLADI. ARASTIRMA, TEKNOLOJI SEKTORUNUN HIPER-HIZLI BIR YAPAY ZEKÂ DONEMINE GIRDIGINI ORTAYA KOYARKEN, BU YENI DONEMDE LIDER KONUMDA OLMAK ISTEYEN SIRKETLERE NET BIR YOL HARITASI SUNUYOR.
ARASTIRMAYA GORE; 2026`DA BASARIYI BELIRLEYEN TEMEL UNSUR GUNUMUZ IS DUNYASINDA HIZLI AKSIYON ALMAK OLACAK. YAPAY ZEKÂ ODAKLI INOVASYONUN IVME KAZANMASIYLA BIRLIKTE TEKNOLOJI SIRKETLERININ; STRATEJIK IS BIRLIKLERI YOLUYLA DAHA HIZLI BUYUME VE VERIMLILIK ELDE ETMESI ONE CIKIYOR. AYNI ZAMANDA BELIRLI AMACLAR DOGRULTUSUNDA OTONOM KARAR ALABILEN YAPAY ZEKÂ SISTEMLERI (AGENTIC AI), PLATFORMLAR VE BULUT SISTEMLERI ARASINDA BIRLIKTE CALISABILIRLIK ILE FIZIKSEL YAPAY ZEKÂ VE ROBOTIK COZUMLER, YENI REKABET AVANTAJLARININ MERKEZINDE YER ALIYOR.
EY ARASTIRMASINDA, YAPAY ZEKÂNIN HIZ KAZANMASIYLA BIRLIKTE GUVENILIR YAPAY ZEKÂNIN ARTIK YALNIZCA BIR UYUM BASLIGI DEGIL, GELIR VE ITIBARIN KORUNMASI ACISINDAN OPERASYONEL BIR ZORUNLULUK HALINE GELDIGI VURGULANIYOR. BU KAPSAMDA, YONETISIMIN IS SURECLERINE ENTEGRE EDILMESI, LIDERLERIN DAHA ETKIN BIR ROL USTLENMESI VE GUCLU VERI ALTYAPILARININ OLUSTURULMASI KRITIK ONEM TASIYOR.
EY, 2026`DA TEKNOLOJI SIRKETLERININ GOZ ONUNDE BULUNDURMASI GEREKEN 10 FIRSAT ALANINI SOYLE SIRALIYOR:
1. HIPER-HIZLI YAPAY ZEKÂ DONEMINDE STRATEJIK IS BIRLIKLERIYLE BUYUME HIZLANDIRILMALI
YAPAY ZEKÂ ODAKLI STRATEJIK IS BIRLIKLERI, BIRLESME-SATIN ALMA ISLEMLERI VEYA ORTAK GIRISIM YAKLASIMLARI ILE, TEKNOLOJI SIRKETLERININ DAHA HIZLI OLCEKLENMESINI SAGLAYACAK. YONETISIMDEN ODUN VERMEDEN, STRATEJIK IS BIRLIKLERINI GUCLENDIREN TEKNOLOJI SIRKETLERI, DEGISEN REGULASYONLARA DAHA CEVIK UYUM SAGLAYARAK SURDURULEBILIR REKABET AVANTAJI ELDE EDEBILIR.
2. PLATFORMLAR ARASI ENTREGRE CALISABILIRLIK VE FIZIKSEL YAPAY ZEKÂYA GECIS ONCELIKLENDIRILMELI
URUNLERE ENTEGRE YAPAY ZEKÂ ARTIK STANDART HALE GELIRKEN, PLATFORMLAR VE BULUTLAR ARASINDA SORUNSUZ CALISAN SISTEMLER FARK YARATIYOR. YAPAY ZEKÂ, ROBOTIK VE OTONOM COZUMLERLE BIRLESEN BU YAKLASIM, YAZILIM ILE FIZIKSEL DUNYAYI YAKINLASTIRARAK YENI BUYUME ALANLARI SUNMA FIRSATI TASIYOR. BU YETKINLIKLERE YATIRIM YAPAN TEKNOLOJI SIRKETLERI REKABET AVANTAJI ELDE EDEBILIR.
3. GUVENLI VE GUVENILIR YAPAY ZEKÂ OPERASYONEL HALE GETIRILMELI
YAPAY ZEKÂNIN YAYGINLASMASI ARTTIKCA GUVENILIRLIK VE ETIKLIK KONULARI TERCIH OLMANIN OTESINE GECEREK OPERASYONEL GEREKLILIK HALINE GELIYOR. TEKNOLOJI SIRKETLERININ; IS AKISLARINA VE RISKLERE EN YAKIN KONUMDA BULUNAN FONKSIYONLARI GUCLENDIREREK, SINIRLARI TANIMLAMA, RISK ALANLARINI BELIRLEME VE GUVENILIRLIK UYGULAMALARINI GUNLUK OPERASYONLARA ENTEGRE ETME MODELINE YONELMESI GEREKIYOR. GUCLU SINIRLAR OLMADAN, SIRKETLER ZINCIRLEME BASARISIZLIGA YOL ACABILECEK VE IS HEDEFLERINI SEKTEYE UGRATABILECEK RISKLERLE KARSI KARSIYA KALIYOR. IS FONKSIYONLARININ GUCLENDIRILMESI VE YONETISIMIN GUNLUK SURECLERE ENTEGRE EDILMESI, BU BUYUMENIN SURDURULEBILIR SEKILDE YONETILMESINI SAGLAYABILIR. BUNU BASARAN TEKNOLOJI SIRKETLERI, MEVZUATA VE ITIBARA ILISKIN RISKLERI AZALTIRKEN OPERASYONEL VERIMLILIGI ARTIRABILIR.
4. YAPAY ZEKA DONEMINDE TICARI KONULARA ILISKIN STRATEJI YENIDEN ELE ALINMALI
YAPAY ZEKÂ TEMELLI SIRKETLER, YAZILIMLARIN FIYATLANDIRILMASI, HAZIRLANMASI VE SATIN ALINMASI SURECLERINI YENIDEN SEKILLENDIRIYOR. GELENEKSEL MODELLER YERINI SONUC VE DEGER ODAKLI FIYATLANDIRMAYA BIRAKIYOR. MUSTERILER ARTIK ERISIMDEN COK SORUNSUZ DENEYIMLER VE OLCULEBILIR FAYDA BEKLIYOR. ARASTIRMAYA GORE; 2026`DA LIDER SIRKETLERIN, FIYATLANDIRMAYI DOGRUDAN SAGLANAN CIKTI VE DEGERLE ILISKILENDIREN MODELLERLE ONE CIKACAGI ONGORULUYOR. BU SONUC ODAKLI MODELLER, MUSTERILER ICIN TERCIH EDILEN BIR SATIN ALMA DENEYIMI SUNMAYI HEDEFLIYOR.
5. ESNEKLIK ICIN YAPAY ZEKÂ MODEL SECIMI OPTIMIZE EDILMELI
ACIK VE KAPALI YAPAY ZEKÂ MODELLERI ARASINDAKI DOGRU DENGE, MALIYET, PERFORMANS VE UYUM ACISINDAN KRITIK HALE GELIYOR. ACIK MODEL EKOSISTEMI HIZLA GELISEREK DAHA DUSUK GIRIS BARIYERLERI, DAHA HIZLI SURECLER VE COGU ZAMAN MALIYETIN COK KUCUK BIR KISMIYLA IS AKISLARINA DERIN BIR ENTEGRASYON POTANSIYELI SUNUYOR. KAPALI MODELLER ISE DAHA YUKSEK MALIYETLER, TEDARIKCIYE BAGIMLILIK VE YERELLESTIRME VEYA UYUM ACISINDAN DAHA SINIRLI ESNEKLIK GIBI RISKLERI BERABERINDE GETIREBILIYOR. 2026`DA BU MODELLERI IS OPERASYONLARI VE REGULASYON IHTIYACLARINA GORE DOGRU YONETEN TEKNOLOJI SIRKETLERI, HIZ VE ESNEKLIK AVANTAJI ELDE EDEBILIR.
6. DIJITAL EGEMENLIK ODAKLI TASARIM VE ETKIN IS GUCU MODELI BENIMSENMELI
REGULASYONLAR VE JEOPOLITIK GELISMELER, YAPAY ZEKÂDA YERELLESMEYI ZORUNLU KILIYOR. AVRUPA BIRLIGI`NIN DIJITAL PIYASALAR YASASI (DMA), DIJITAL HIZMETLER YASASI (DSA) VE YAPAY ZEKÂ YASASI GIBI DUZENLEMELER SIRKETLERIN PLANLARINI ETKILERKEN, DIJITAL EGEMENLIK YAKLASIMI DAHA COK ONEM KAZANIYOR. BU KONU; YETENEKLERIN NEREDE KONUMLANDIGINI, HESAPLAMA SURECLERININ NEREDE GERCEKLESTIGINI VE TEMEL MODELLERIN ULUSAL DEGERLERI, ETIK YAKLASIMLARI VE GELENEKLERI NASIL YANSITTIGINI KAPSIYOR. STRATEJILERINE FARKLI BOLGESEL PERSPEKTIFLERI VE REGULASYON GEREKLILIKLERINI ENTEGRE EDEN SIRKETLER, HIZDAN ODUN VERMEDEN UYUM SAGLAYARAK, GIDEREK FARKLILASAN BU ORTAMDA KURESEL OLCEKTE BUYUMEYI SURDUREBILEBILIR.
7. YAPAY ZEKÂ ZORLUKLARI, ALANINDA UZMANLARLA YONETILMELI
YAPAY ZEKÂ UYGULAMALARI KARMASIKLASTIKCA, ILGILI UZMANLARIN DOGRUDAN IS BIRIMLERINDE GOREV ALMASI ONEM KAZANIYOR. TEKNIK YETKINLIGIN DOGRUDAN IS BIRIMLERINE VEYA PROJE EKIPLERINE DAHIL EDILMESI, BU TEKNOLOJININ KULLANIMINI HIZLANDIRIRKEN UYGULAMA KALITESINI VE SUREKLILIGI ARTIRIYOR. BU ROLLERI DEGERI EN UST DUZEYE CIKARACAK SEKILDE YAPILANDIRAN TEKNOLOJI SIRKETLERI, AVANTAJ ELDE EDEBILIR.
8. DIJITAL ALTYAPI VE YAPAY ZEKÂ DONEMI ICIN VERGI STRATEJISI YENIDEN ELE ALINMALI
KURESEL OLCEKTE BUYUYEN TEKNOLOJI SIRKETLERI ICIN VERGI, STRATEJIK BIR KARAR ALANI HALINE GELIYOR. NEREDE YATIRIM YAPILACAGI, FIKRI MULKIYET SAHIPLIGININ NASIL YAPILANDIRILACAGI VE MALIYETLER ILE KÂRLARIN SINIRLAR ARASINDA NASIL DAGITILACAGINA ILISKIN KARARLARIN PROAKTIF OLARAK DEGERLENDIRILMESI ONEM KAZANIYOR. BU DOGRULTUDA, VERGI STRATEJISININ DIJITAL DONUSUMUN TEMELINE ENTEGRE EDILMESI GEREKIYOR. VERGI YAKLASIMINI DIJITAL DONUSUMUN MERKEZINE YERLESTIREN SIRKETLER, BUYUME SURECINDE UYUM VE CEVIKLIK SAGLAYABILIR.
9. AI DESTEKLI FINOPS (FINANCIAL OPERATIONS) YAKLASIMLARIYLA FINANS FONKSIYONU, STRATEJIK BIR ITICI GUCE DONUSTURULMELI
YAPAY ZEKÂ DESTEKLI FINOPS (FINANCIAL OPERATIONS) YAKLASIMLARI, FINANS FONKSIYONUNU RAPORLAMANIN OTESINE TASIYOR. GERCEK ZAMANLI GORUNURLUK VE AKILLI KAYNAK YONETIMI, DAHA HIZLI VE ISABETLI KARAR ALMAYI MUMKUN KILIYOR. DOGRU SEKILDE HAYATA GECIRILDIGINDE FINANS, BIR RAPORLAMA FONKSIYONU OLMAKTAN CIKARAK MARJ ARTISINI DESTEKLEYEN, SERMAYE KULLANIMINI OPTIMIZE EDEN VE KURUM GENELINDE KARAR SURECLERINI IYILESTIREN STRATEJIK BIR ITICI GUC HALINE GELIYOR.
10. YAPAY ZEKÂ CAGINDA, KURUMSAL GUVENLIK YENIDEN GOZDEN GECIRILMELI
TEKNOLOJI SIRKETLERININ, TEMEL GUVENLIK SEVIYESININ OTESINE GECEREK DAHA PROAKTIF VE YAPAY ZEKÂ DESTEKLI SIBER GUVENLIK VE VERI GUVENLIGI YAKLASIMLARINI BENIMSEMESI GEREKIYOR. BU KAPSAMDA; IYILESTIRME HIZMET SEVIYESI ANLASMALARININ HAFTALARDAN SAATLERE INDIRILMESI, SIBER TEHDIT TESPITI ILE MUDAHALESININ OTOMATIKLESTIRILMESI VE SUREKLI KIMLIK DOGRULAMANIN ENTEGRE EDILMESI GIBI ALANLAR ONE CIKIYOR. KIMLIK, VERI VE YAPAY ZEKÂ MODELLERINI BUTUNCUL SEKILDE KORUYAN TEKNOLOJI SIRKETLERI, BUYUMEYI KESINTISIZ VE GUVENLI BICIMDE SURDUREBILIR.
EY TURKIYE DANISMANLIK BOLUMU SIRKET ORTAGI, TELEKOMUNIKASYON, MEDYA VE TEKNOLOJI SEKTOR LIDERI EMRE BESLI ARASTIRMA ILE ILGILI OLARAK SU DEGERLENDIRMELERDE BULUNDU:
`TEKNOLOJI SEKTORU, 2026 YILINDA YAPAY ZEKÂNIN HIZLA YAYGINLASTIGI VE OLCULEBILIR DEGER URETMENIN HER ZAMANKINDEN DAHA KRITIK HALE GELDIGI BIR DONEME GIRIYOR. TEKNOLOJI SIRKETLERI BUGUN YAPAY ZEKÂNIN POTANSIYELINI KONUSMAKTAN COK, BU POTANSIYELI GUVENLI VE GUVENILIR SEKILDE NASIL HAYATA GECIRECEKLERINE VE ETKILI COZUMLERLE NASIL SURDURULEBILIR DEGER ELDE EDEBILECEKLERINE ODAKLANIYOR. OTE YANDAN `DIJITAL EGEMENLIK` KAVRAMI DA BELIRLEYICI BIR UNSUR OLARAK HAYATIMIZA GIRDI. UST YONETIM GUNDEMINDE ARTIK `YAPABILIR MIYIZ?` SORUSUNUN YERINI, `NASIL DAHA HIZLI VE ETKILI UYGULARIZ?` SORUSU ALMIS DURUMDA. OTONOM SISTEMLERIN OPERASYONEL SURECLERI DESTEKLEDIGI, LIDERLERIN ISE STRATEJIK YONLENDIRMEYE ODAKLANDIGI BU YENI IS MODELININ, REKABET AVANTAJININ TEMELINI OLUSTURACAGINI SOYLEMEK MUMKUN. ARASTIRMAMIZDA ORTAYA KOYDUGUMUZ FIRSATLAR, TEKNOLOJI SIRKETLERININ DENEME VE PILOT SURECLERDEN OPERASYONEL OLGUNLUGA GECISINI DESTEKLERKEN; YAPAY ZEKÂ TEMELLI STRATEJILERI BENIMSEYEN, YONETISIMI DONUSTUREN VE IS MODELLERINI YENIDEN KURGULAYAN SIRKETLERIN KAZANAN KONUMDA OLACAGINA ISARET EDIYOR