INSAN VE YAPAY ZEKÂ KABILIYETLERINI BIRLESTIREN SIRKETLER REKABET AVANTAJI SAGLIYOR - MERCER
INSAN VE YAPAY ZEKÂ KABILIYETLERINI BIRLESTIREN SIRKETLER REKABET AVANTAJI SAGLIYOR - MERCER
KURULUSTAN YAPILAN BASIN ACIKLAMASI ASAGIDA BULUNUYOR:
KURESEL OLCEKTE INSAN KAYNAKLARI VE YONETIM DANISMANLIGI HIZMETLERI SUNAN MERCER, 2026 KURESEL YETENEK TRENDLERI ARASTIRMASI SONUCLARINI ACIKLADI. ARASTIRMAYA GORE INSAN VE YAPAY ZEKÂ KABILIYETLERINI BIRLESTIREN SIRKETLER REKABET AVANTAJI SAGLIYOR; ANCAK DIJITAL OLARAK YETKIN VE DAYANIKLI LIDERLER YETISTIRMEK HÂLÂ ONEMLI BIR ZORLUK OLARAK ONE CIKIYOR.
MARSH`IN (NYSE: MRSH) ISTIRAKI OLAN VE SIRKETLERE INSAN KAYNAKLARI, YATIRIM, IS STRATEJISI ILE CALISAN SAGLIGI VE EMEKLILIK ALANLARINDA DANISMANLIK VEREN MERCER, 11 YILDIR GERCEKLESTIRDIGI KURESEL YETENEK TRENDLERI ARASTIRMASI`NIN 2026 SONUCLARINI PAYLASTI. SIRKETLERIN SURDURULEBILIR PERFORMANS SUNMA BASKISI ALTINDA OLDUGUNU ORTAYA KOYAN ARASTIRMAYA, 12 BIN UST DUZEY YONETICI, INSAN KAYNAKLARI LIDERI, YATIRIMCI VE CALISAN KATILDI. KATILIMCILARIN YUZDE 72`SI, INSAN VE YAPAY ZEKÂ KABILIYETLERININ ENTEGRASYONUNU BENIMSEYEN SIRKETLERIN ODULLENDIRILECEGINI VE REKABET AVANTAJI ELDE EDECEGINI DUSUNUYOR.
BUGUNUN KONUSU YETENEK KITLIGI; COZUM ISE YENIDEN BECERI KAZANDIRMADA
UST YONETIM, YETENEK KONUSUNDA BIR PARADOKSLA KARSI KARSIYA. BIR YANDAN YAPAY ZEKÂ SAYESINDE AYNI IS ICIN DAHA AZ KISIYE IHTIYAC DUYULABILECEGI ONGORULURKEN, DIGER YANDAN YAPAY ZEKÂNIN GEREKTIRDIGI GELECEGIN ROLLERINE UYGUN BECERILERE SAHIP YETERLI YETENEK BULUNMUYOR. YETENEK KITLIGI, UST YONETIM ICIN ONEMLI BIR GUNDEM MADDESI OLMAYI SURDURUYOR. KATILIMCILARIN YUZDE 54`U, BU SORUNU INSAN KAYNAKLARI PLANLARINI ETKILEYEN EN ONEMLI UNSUR OLARAK GORUYOR. OTE YANDAN IK LIDERLERININ YUZDE 59`U, KRITIK DIJITAL BECERILERE SAHIP YETENEKLERI CEKMENIN EN BUYUK INSAN KAYNAGI ZORLUGU OLDUGUNU BELIRTIYOR.
YETENEK KITLIGINI ASMAK ISE LIDERLERE YENI BIR IKILEM SUNUYOR. YAPAY ZEKÂ IS YAPIS BICIMLERINI DEGISTIRIP DONUSTURURKEN IHTIYAC DUYULAN BECERILER DE HIZLA FARKLILASIYOR. BU DURUM, YENIDEN BECERI KAZANDIRMA VE CALISANLARI YENI ROLLERE KONUMLANDIRMA IHTIYACINI ARTIRIYOR. SURECIN ETKIN YONETILEMEMESI HALINDE ISE YETENEK ACIGININ DERINLESMESI VE IS GUCUNUN DAYANIKLILIGI ILE PERFORMANSININ OLUMSUZ ETKILENMESI RISKI BULUNUYOR.
BU ZORLUKLARIN ASILMASI ICIN YONETICILERIN YUZDE 98`I, ONUMUZDEKI IKI YIL ICINDE ORGANIZASYON TASARIMINDA DEGISIKLIGE GITMEYI PLANLIYOR. YINE ONUMUZDEKI IKI YIL ICINDE KATILIMCILARIN YUZDE 65`I, YAPAY ZEKÂNIN ETKISIYLE CALISANLARIN YUZDE 11 ILA 30`UNUN YA FARKLI GOREVLERE ATANACAGINI YA DA YENI BECERILER KAZANDIRILACAGINI ONGORUYOR. UST DUZEY YONETICILERIN YUZDE 63`U, ORGANIZASYONLARINI GELECEGE HAZIRLAMAK ICIN BECERI ODAKLI YETENEK UYGULAMALARINA YONELMEK GEREKTIGI GORUSUNDE BIRLESIYOR.
CALISANLAR DA BECERILERINI GELISTIRME VE YENIDEN BECERI KAZANMA IHTIYACININ FARKINDA. CALISANLARIN YUZDE 53`U, GELECEGIN GEREKTIRDIGI BECERILERDEN YOKSUN OLMAKTAN ENDISE DUYDUGUNU IFADE EDIYOR. VARSAYIMSAL OLARAK CALISANLARA YUZDE 10`LUK BIR MAAS ARTISINDAN NE KARSILIGINDA VAZGECEBILECEKLERI SORULDUGUNDA ISE YUZDE 63`U, YAPAY ZEKÂ VE DIJITAL BECERILER ALANINDA GELISIM FIRSATLARI ICIN BU ARTISI FEDA EDEBILECEGINI BELIRTIYOR.
YATIRIMCILAR DA BECERI GELISTIRME VE YENIDEN BECERI KAZANDIRMAYI IS DUNYASI ICIN BIR ZORUNLULUK OLARAK DEGERLENDIRIYOR. YUZDE 77`SI, CALISANLARINI YAPAY ZEKÂ EGITIMI VE OGRETIMIYLE GUCLENDIRMEYE KARARLI SIRKETLERE YATIRIM YAPMA OLASILIKLARININ DAHA YUKSEK OLDUGUNU IFADE EDIYOR.
UCLU UYUMSUZLUK BUYUMEYI TEHDIT EDIYOR
CALISANLAR, INSAN KAYNAKLARI VE UST YONETIM ARASINDA, SIRKET PERFORMANSINI ETKILEYEBILECEK BIR KOPUKLUK GOZE CARPIYOR. CALISANLAR TUKENMISLIK YASIYOR; SADECE YUZDE 44`U ISTE BASARILI OLDUGUNU BILDIRIYOR. BU ORAN, 2024`TEKI YUZDE 66`LIK SEVIYENIN VE HATTA COVID-19 PANDEMISI DONEMINDEKI VERILERIN ALTINDA. AYRICA, CALISANLARIN YAPAY ZEKÂ NEDENIYLE ISLERINI KAYBETME ENDISESI 2024`TE YUZDE 28 IKEN, 2026`DA YUZDE 40`A YUKSELDI. BU DURUM, `FOBO` YANI MODASI GECMIS OLMA KORKUSUYLA MUCADELE EDEN BIR IS GUCUNUN SURDURULEBILIR PERFORMANS SUNAMAMASI NEDENIYLE VERIMLILIGI TEHDIT EDIYOR.
LIDERLER BU KAYGIYI ELE ALMADIGI SURECE VERIMLILIKTE DUSUS RISKI DEVAM EDIYOR. CALISANLARIN YUZDE 62`SI LIDERLERIN YAPAY ZEKÂNIN DUYGUSAL ETKILERINI HAFIFE ALDIGINI DUSUNUYOR; BUNA KARSIN INSAN KAYNAKLARI LIDERLERININ YALNIZCA YUZDE 19`U BU ETKILERI DIJITAL UYGULAMA STRATEJILERININ BIR PARCASI OLARAK DEGERLENDIRIYOR.
UST YONETIMIN YATIRIM GETIRISI ACISINDAN EN ONEMLI INSAN KAYNAGI ONCELIGI, YUZDE 63 ILE ISLERI YAPAY ZEKÂ VE OTOMASYONA ENTEGRE EDECEK SEKILDE YENIDEN TASARLAMAK IKEN; INSAN KAYNAKLARININ ONCELIGI, EN IYI YETENEKLERI CEKMEK VE ELDE TUTMAK ICIN CALISAN DENEYIMINI GELISTIRMEK. INSAN-MAKINE IS BIRLIGI CAGINA GECIS ZORUNLU OLSA DA UST YONETIM VE INSAN KAYNAKLARI, PERFORMANSI ETKILEYEN UNSURLAR KONUSUNDA TAM BIR UYUM ICINDE DEGIL.
UST YONETIM ICIN INSAN KAYNAKLARI FONKSIYONUNUN GELECEGI, INSAN YETENEGI ILE DIJITAL AJANLARI YAN YANA YONETEBILMEKTE YATIYOR; BU GORUSE KATILANLARIN ORANI YUZDE 82. BU NEDENLE INSAN KAYNAKLARI UYGULAYICILARI, FONKSIYONU YENIDEN SEKILLENDIRMENIN YOLLARINI ARASTIRIYOR VE BIRCOKLARI, INSAN KAYNAKLARI ILE BILGI TEKNOLOJILERI FONKSIYONLARININ DAHA YAKIN CALISABILECEGINI ONGORUYOR.
YENI BIR LIDERLIK PLANI
YAPAY ZEKÂ UYGULAMALARINA MILYARLARCA DOLAR HARCANMASINA RAGMEN, UST DUZEY YONETICILER BUGUN ORGANIZASYONLARININ INSAN-MAKINE CAGINDA BASARILI OLMAYA NE KADAR HAZIR OLDUGUNA DAHA AZ GUVENIYOR. BU GUVEN ORANI 2026`DA YUZDE 51 IKEN, 2024`TE YUZDE 65 SEVIYESINDEYDI. SIRKETLER YAPAY ZEKÂ ODAKLI BIR GELECEGE HAZIRLANIRKEN, DEGISIMI TESVIK ETMEK VE YENI CALISMA BICIMLERINI BENIMSEMEK KRITIK BIR HALE GELDI. YATIRIMCILAR DA BU DURUMU FARK EDIYOR; YUZDE 83`U, UYUMLU VE DAYANIKLI YONETICILER TARAFINDAN YONETILEN ORGANIZASYONLARIN KRIZ DONEMLERINDE RAKIPLERINI GERIDE BIRAKACAGINI BELIRTIYOR.
`YAPAY ZEKÂ ODAKLI BIR GELECEKTE, LIDERLERIN DIJITAL YETKINLIKLERINI ARTIRMALARI VE IS GUCUNU INSAN MERKEZLI ILKELERE GORE DONUSTURMELERI BASARI ICIN KRITIK ONEME SAHIP`
LIDERLERIN BU YIL BUYUME ICIN CABALADIGINI, ANCAK BUNU BASARMAK ICIN HER EKIBIN EN YUKSEK PERFORMANSLA CALISMASI GEREKTIGINI VURGULAYAN MERCER TURKIYE, DOGU AKDENIZ VE HAZAR BOLGESI CEO`SU DINCER GULEYIN, SUNLARI SOYLEDI: `YONETICILER, YAPAY ZEKÂYI KATLANARAK ARTAN PERFORMANS VE HIZLANDIRILMIS BUYUMENIN ANAHTARI OLARAK GORSE DE, YAPAY ZEKÂ YATIRIMLARINDAN GERCEK BIR GETIRI SAGLAMAK, ISI KASITLI OLARAK YENIDEN TASARLAMAYA VE IS GUCUNUN YETENEKLERINI VE DENEYIMINI ARTIRAN YAPAY ZEKÂ DESTEKLI ISLETME MODELLERI OLUSTURMAYA BAGLI. DIJITAL OLARAK YETKIN VE DAYANIKLI LIDERLER YETISTIRMEK HÂLÂ BIR ZORLUK. YONETICILER RISK VE STRATEJI GIBI YETENEKLERE ONCELIK VERIRKEN, CALISANLAR ILETISIM VE EMPATI GIBI NITELIKLERE DEGER VERIYOR. TUM BU BECERILER ONEMLI, ANCAK YAPAY ZEKÂ ODAKLI DONUSUMU YONETMEK ICIN DIJITAL BILGIYLE DESTEKLENMELERI GEREKIYOR. LIDERLERIN YUZDE 75`I REKABET ICIN ORGANIZASYONLARININ DAHA DIJITAL OLMASI GEREKTIGINI KABUL ETSE DE YALNIZCA YUZDE 30`U DIJITAL CEVIKLIKLERINI YUKSEK OLARAK DEGERLENDIRIYOR. BU FARKIN KAPATILMASI HAYATI ONEM TASIYOR; CUNKU YAPAY ZEKÂ BILGISI, LIDERLIK BASARISI ICIN FINANSAL BECERILER KADAR KRITIK OLACAK. LIDERLER VIZYONDAN YOKSUN DEGIL; GELECEGI TASARLIYOR VE ORGANIZASYONLARINI DONUSTURMEK ICIN GEREKLI TEKNOLOJI VE IC GORUYE ERISIMLERI VAR. SIMDI ASIL ZORLUK, BU DONUSUMU OLCEKLI OLARAK HAYATA GECIRMEK. YAPAY ZEKÂ ODAKLI BIR GELECEKTE, DONUSUMLERINI INSAN MERKEZLI ILKELERE DAYANDIRAN ORGANIZASYONLAR KAZANACAK.`