KPMG GLOBAL TEKNOLOJI RAPORU: YAPAY ZEKÂDA RULET DONEMI BITTI, SISTEMATIK ENTEGRASYON DONEMI BASLADI
KPMG GLOBAL TEKNOLOJI RAPORU: YAPAY ZEKÂDA RULET DONEMI BITTI, SISTEMATIK ENTEGRASYON DONEMI BASLADI
KURULUSTAN YAPILAN BASIN ACIKLAMASI ASAGIDA BULUNUYOR:
KPMG`NIN “2026 GLOBAL TEKNOLOJI RAPORU”, KURUMLARIN YAPAY ZEKÂDA DENEME ASAMASINI GERIDE BIRAKARAK SISTEMATIK BIR ENTEGRASYON SURECINE GIRDIKLERINI, ANCAK YETENEK ACIGI VE TEKNIK BORC GIBI KRITIK ENGELLERLE KARSILASTIKLARINI ORTAYA KOYUYOR. LIDERLERIN YUZDE 50`SININ 2026`YA KADAR EN UST TEKNOLOJI OLGUNLUK SEVIYESINE ULASMAYI HEDEFLEMESINE KARSIN BUGUN BU SEVIYEDE OLANLARIN ORANININ YALNIZCA YUZDE 11`DE KALMASI DA RAPORDAN CIKAN BIR DIGER ONEMLI SONUC OLDU. RAPORDA AYRICA KURUMLARA YAPAY ZEKÂNIN GETIRECEGI GELECEGE HAZIRLANMALARI ICIN ONEMLI TAVSIYELERDE DE BULUNUYOR.
KPMG, 27 ULKEDEN 2.500 TEKNOLOJI YONETICISININ GORUSLERIYLE HAZIRLANAN “GLOBAL TEKNOLOJI RAPORU 2026 – ZEKÂ CAGINDA LIDERLIK: BUGUNDEN YARINA STRATEJIK YOLCULUK” BASLIKLI RAPORUNU YAYIMLADI. RAPOR, KURUMLARIN “AI RULETI” OLARAK ADLANDIRILABILECEK ERKEN DENEME ASAMASINI BUYUK OLCUDE GERIDE BIRAKTIGINI YAPAY ZEKÂYI IS AKISLARINA, URUNLERE VE DEGER ZINCIRLERINE DAHA TEMKINLI ANCAK DAHA SISTEMATIK BICIMDE ENTEGRE ETMEYE BASLADIGINI GOSTERIYOR. ANCAK TEKNIK BORC, ORGANIZASYONEL SILOLAR VE YETKINLIK EKSIKLIKLERI, KURESEL OLCEKTE OLDUGU GIBI TURKIYE`DE DE DONUSUMUN ONUNDEKI TEMEL ENGELLER ARASINDA YER ALIYOR.
BUNA RAGMEN IYIMSERLIK YUKSEK. TEKNOLOJI YONETICILERININ YUZDE 50`SI 2026 YILINA KADAR EN UST TEKNOLOJI OLGUNLUK SEVIYESINE ULASMAYI BEKLERKEN, BUGUN BU SEVIYEDE OLDUGUNU BELIRTENLERIN ORANI YALNIZCA YUZDE 11`DE KALIYOR. RAPORA GORE BU FARK, STRATEJI ILE UYGULAMA ARASINDAKI KOPUKLUGA ISARET EDIYOR. TURKIYE`DE DE SIKLIKLA GOZLEMLENDIGI UZERE, TEKNOLOJI YATIRIMLARI HIZLA HAYATA GECIRILSE DAHI, YONETISIM, VERI TEMELLERI VE ORGANIZASYONEL UYUM SAGLANMADIGINDA BEKLENEN DEGER URETILEMIYOR.
KPMG TURKIYE INOVASYON VE TEKNOLOJI DANISMANLIGI LIDERI VE SIRKET ORTAGI GOKHAN MATARACI YAPTIGI DEGERLENDIRMEDE, “BUGUN MESELE YENI TEKNOLOJILERE SAHIP OLMAK DEGIL DEGISIMI YONETECEK ORGANIZASYONEL ZEKÂYI INSA EDEBILMEK. YAPAY ZEKÂ REKABETI YENIDEN YAZARKEN, BIRCOK KURUM HÂLÂ GECMISIN YATIRIM REFLEKSLERIYLE HAREKET EDIYOR. BU RAPOR, TEKNOLOJI YATIRIMLARININ NEDEN HER ZAMAN DEGER URETMEDIGINI VE FARKI YARATAN ASIL FAKTORLERIN NE OLDUGUNU ORTAYA KOYUYOR. OKUYANLARI KENDI STRATEJILERINI YENIDEN SORGULAMAYA DAVET EDIYOR.” DEDI.
KURUMLARIN YARIDAN FAZLASI GEREKLI YETENEKLERDEN YOKSUN
ARASTIRMADAN CIKAN ONEMLI SONUCLARDAN BIRI KURUMLARIN YARISINDAN FAZLASININ (YUZDE 53), DIJITAL DONUSUM PLANLARINI HAYATA GECIRMEK ICIN GEREKLI YETENEKLERDEN YOKSUN OLDUGUNU BELIRTMESI OLDU. AYRICA, TEKNOLOJI YONETICILERININ COGUNLUGU (YUZDE 69), HIZLI ILERLEMEYE CALISIRKEN VE MEVCUT DURUMU KORURKEN, TEKNOLOJI PROGRAMLARININ GUVENLIK, OLCEKLENEBILIRLIK VE VERI STANDARDIZASYONU GIBI ALANLARDA ODUNLER VERDIGINI IFADE EDIYOR. SONUCLAR AYRICA BAZI KURUMLARIN TEKNIK BORC RISKINI OLDUGUNDAN DUSUK DEGERLENDIRDIGINI DE GOSTERIYOR. ORNEGIN, TEKNIK BORCU GIDERMENIN MALIYETININ KENDILERINI SIK SIK YENI TEKNOLOJI PROGRAMLARINA YATIRIM YAPMAKTAN ALIKOYDUGUNU SOYLEYEN KURUMLAR, BUNU NEREDEYSE HIC YA DA HIC YASAMADIKLARINI BELIRTEN KURUMLARA KIYASLA, ONUMUZDEKI 12 AY ICINDE TEKNOLOJI OLGUNLUGUNDA DAHA BUYUK SICRAMALAR YAPMAYI BEKLIYOR.
TEKNOLOJI PLANLARI HIZLA GECERLILIGINI YITIRIYOR
RAPORDAN CIKAN SONUCLARA GORE TEKNOLOJI ORTAMI GELISTIKCE VE DAHA IYI SECENEKLER ORTAYA CIKTIKCA, TEKNOLOJI STRATEJILERI COGU ZAMAN HENUZ HAYATA GECIRILMEDEN GECERLILIGINI YITIRIYOR. KATILIMCILARIN YUZDE 58`I, HIZLI DEGISIM NEDENIYLE TEKNOLOJI PLANLARININ KISA SUREDE ESKIDIGINI BELIRTIYOR. BUNA KARSILIK, YUKSEK PERFORMANS GOSTEREN KURUMLARIN YALNIZCA YUZDE 16`SI AYNI GORUSU PAYLASIYOR. BU FARK, SOZ KONUSU KURUMLARIN BU ORTAM ICIN DAHA HAZIRLIKLI OLDUGUNU GOSTERIYOR. BU SUREKLI KESINTI ORTAMI, KURUMLARIN TEKNOLOJIYI DAHA UYARLANABILIR VE ESNEK YAKLASIMLARLA BENIMSEMESI GEREKTIGINE ISARET ETSE DE KURUMLARIN BUYUK BOLUMU, GELISMEKTE OLAN TEKNOLOJILERI DEGERLENDIRIRKEN VE HAYATA GECIRIRKEN HÂLÂ YERLESIK SURECLERE DAYANIYOR. KATILIMCILARIN YUZDE 78`I BU SEKILDE ILERLEDIKLERINI IFADE EDIYOR.
OTONOM YAPAY ZEKÂ DAHA DA YAYGINLASACAK
RAPORDA DIKKAT CEKEN BASLICA FIRSATLARDAN BIRI OLARAK OTONOM YAPAY ZEKÂNIN OPERASYONLARI DONUSTURME POTANSIYELI GOSTERILIYOR. KATILIMCILARIN YUZDE 88`I, OTONOM YAPAY ZEKÂYI SISTEMLERINE ENTEGRE ETMEYE HÂLIHAZIRDA YATIRIM YAPTIKLARINI BELIRTIYOR. KATILIMCILARIN YUZDE 92`SI ISE YAPAY ZEKÂ AJANLARINI YONETMENIN ONUMUZDEKI BES YIL ICINDE KRITIK BIR YETKINLIK HALINE GELECEGINI IFADE EDIYOR. AYRICA SONUCLAR TEKNOLOJI LIDERLERININ DIJITAL ASISTANLARIN ONUMUZDEKI IKI YIL ICINDE TEMEL TEKNOLOJI EKIPLERININ YUZDE 38`INI OLUSTURACAGINI ONGORDUGUNU GOSTERIYOR.
GELECEK ICIN TAVSIYELER
RAPORUN SONUC BOLUMUNDE ISE KURUMLARA YAPAY ZEKÂNIN GETIRECEGI GELECEGE HAZIRLANMALARI ICIN SEKIZ MADDEDEN OLUSAN TAVSIYELER VERILIYOR.
YENI REKABET AVANTAJINIZI INSA ETMEK ICIN OGRENMEYI HIZLANDIRIN: KURUMSAL BILGIYI STRATEJIK BIR PARA BIRIMI OLARAK ELE ALARAK, SON DERECE HIZLI TEMPOYA HAZIRLIKLI OLUN. KURUMSAL OGRENMEYI HIZLANDIRMAK ICIN HIZLI OGRENME DONGULERINI VE PAYLASILAN BILGIYI KURUMSALLASTIRIN.
VERI ODAKLI YATIRIMLARLA DEGERI EN UST DUZEYE CIKARIN: OLGUNLUK DEGERLENDIRMELERINE VE DIS KIYASLAMALARA DAYANAN KANITA DAYALI KARARLAR ALIN PERFORMANSI SUREKLI IZLEYIN VE TAHMIN EDIN. KPI`LARIN, GUNUMUZ TEKNOLOJI ORTAMINA UYGUN VE YENI YAKLASIMLARA OLAN IHTIYACI YANSITACAK SEKILDE GELISTIGINDEN EMIN OLUN.
CERCEVELER VE KULTUR YOLUYLA UYARLANABILIRLIGI INSA EDIN: KARAR ALMA SURECLERINI SADELESTIRIN VE ARACLAR BEKLENENI KARSILAMADIGINDA YON DEGISTIRIN. UYARLANABILIR EKIPLER OLUSTURUN VE BU YAKLASIMI DESTEKLEYEN YENILIKCI BIR KULTUR GELISTIRIN.
GELECEGE HAZIR, AJANLARLA GUCLENDIRILMIS BIR IS GUCU OLUSTURUN: YETENEK STRATEJINIZI YENIDEN TASARLAYIN YETKINLIK GELISTIRMEYE, AI OKURYAZARLIGINA VE AI`YI ETKIN BICIMDE KULLANABILEN, YONETEBILEN VE USTALIKLA YONLENDIREBILEN YENI NESIL LIDERLERI YETISTIRMEYE ODAKLANIN.
GUVEN ODAKLI YAPAY ZEKÂ YAKLASIMINI BENIMSEYIN: HER TASARIM VE KARAR SURECINE AI-ONCELIKLI BIR YAKLASIMLA BASLAYIN GUVENI, SEFFAFLIGI VE SORUMLULUGU TASARIMIN ICINE YERLESTIRIN. SORUMLU AI`YI YALNIZCA BIR UYUM GEREKLILIGI DEGIL, REKABET AVANTAJINA DONUSTURUN.
VERI TEMELINI GUCLENDIRIN VE TEKNOLOJI YIGININIZI MODERNIZE EDIN: AI ANCAK ONU BESLEYEN VERI KADAR GUCLUDUR. VERI VE TEKNOLOJI YIGININIZI RASYONELLESTIRIN DUSUK DEGERLI ESKI SISTEMLERI DEVREDEN CIKARIN VE HIZLI YINELEMEYE VE AI-YEREL UYGULAMALARA HAZIR, MODULER VE DINAMIK MIMARILER INSA EDIN.
EKOSISTEM ORTAKLIKLARINI STRATEJIK BICIMDE YONETIN: AMAC ODAKLI EKOSISTEM IS ORTAKLARI SECIN. ISLEMSEL ILISKILERDEN STRATEJIK BIRLIKTE URETIME GECIN BU YAKLASIM ESNEKLIGI ARTIRIR, BIRLIKTE CALISABILIRLIGI GUCLENDIRIR, INOVASYONU HIZLANDIRIR VE DAHA IYI MUSTERI CIKTILARI SAGLAR.
GELECEGI GOZ ONUNDE BULUNDURUN: KUANTUM BILISIM, YAPAY GENEL ZEKA (AGI) VE YAPAY SUPERZEKÂ (ASI) DUSUNDUGUMUZDEN DAHA YAKIN OLABILIR. BUGUNUN IHTIYACLARINA ODAKLANIRKEN, BIR YANDAN DA BIR SONRAKI ASAMAYA HAZIRLANIN.
KPMG HAKKINDA
KPMG, GECMISI 1867 YILINA DAYANAN, UYE FIRMALAR AGI SISTEMIYLE 143 ULKEDE 265 BININ UZERINDE CALISANIYLA FAALIYET GOSTERIYOR. FINANSAL HIZMETLER, TUKETICI URUNLERI, OTOMOTIV ENDUSTRIYEL SEKTORLERDEN GIDA, PERAKENDE, ENERJI, TELEKOMUNIKASYON, KIMYA GIBI PEK COK SEKTORE DANISMANLIK HIZMETI SAGLIYOR. KPMG TURKIYE ISE ISTANBUL MERKEZ OFISININ YANI SIRA ANKARA, IZMIR, BURSA, ANTALYA VE ADANA OFISLERIYLE, 1982 YILINDAN BERI?YAKLASIK 1.700 CALISANIYLA HER SEKTORDEN 4 BININ UZERINDE FIRMAYA SEKTORLER OZELINDE HIZMET VERIYOR. 2020 YILINDA KURESEL AGIN LIGHTHOUSE LISANSINI ALARAK YENI TEKNOLOJILERDE DUNYADAKI MUKEMMELIYET MERKEZLERI ARASINA GIREN KPMG TURKIYE, MUSTERILERINE DEGER YARATAN COZUMLER SUNUYOR. DETAYLI BILGI ICIN?WWW.KPMG.COM.TR?ADRESINE BASVURABILIRSINIZ.