KPMG RAPORU: OTOMOTIV CEO’LARI GELECEGE DIGER SEKTORLERDEN DAHA IYIMSER BAKIYOR
KPMG RAPORU: OTOMOTIV CEO’LARI GELECEGE DIGER SEKTORLERDEN DAHA IYIMSER BAKIYOR
KURULUSTAN YAPILAN BASIN ACIKLAMASI ASAGIDA BULUNUYOR:
KPMG`NIN `2025 ENDUSTRIYEL URETIM VE OTOMOTIV CEO BAKISI` RAPORU, OTOMOTIV LIDERLERININ KURESEL BELIRSIZLIKLERE RAGMEN YUZDE 87 GIBI YUKSEK BIR ORANLA BUYUMEYE OLAN GUVENLERINI ORTAYA KOYDU. BU ORAN DIGER TUM SEKTORLERDEN DAHA YUKSEK OLMASIYLA DIKKAT CEKTI. RAPORDA AYRICA YAPAY ZEKÂ, OTOMOTIV SEKTORUNUN EN KRITIK YATIRIM ONCELIGI OLARAK ONE CIKARKEN BU TEKNOLOJIYE VERILEN ONEM BIR YILDA YUZDE 63`TEN YUZDE 81`E KADAR YUKSELDI.
KPMG`NIN `2025 ENDUSTRIYEL URETIM VE OTOMOTIV CEO BAKISI` RAPORUNA GORE, OTOMOTIV SEKTORU LIDERLERI KURESEL BELIRSIZLIKLERE RAGMEN SEKTORUN BUYUME POTANSIYELINE OLAN GUVENLERINI KORUYOR. OTOMOTIV CEO`LARININ YUZDE 87`SI SEKTORLERININ KURESEL BUYUME BEKLENTILERI KONUSUNDA OLUMLU BIR BEKLENTI ICERISINDE VE BU ORAN DIGER TUM SEKTORLERDEN DAHA YUKSEK. BU GUVENIN BIR YANSIMASI OLARAK LIDERLERIN YUZDE 75`I DE KENDI SIRKETLERININ BUYUME POTANSIYELI KONUSUNDA IYIMSER. AYRICA SEKTORDEKI LIDERLERIN YUZDE 66`SI, ONUMUZDEKI 3 YIL ICINDE YUZDE 2,5`IN UZERINDE GUCLU BIR KAZANC ARTISI BEKLIYOR 2024`TE BU ORAN YUZDE 61 SEVIYESINDEYDI.
OTOMOTIV SEKTORU KOKLU BIR DONUSUMDEN GECERKEN YAPAY ZEKÂ YATIRIMLARI DA 2024 YILINA GORE BUYUK BIR SICRAMA YAPARAK EN ONEMLI GUNDEM MADDESI HALINE GELDI. ANKETE KATILAN CEO`LARIN BUYUK COGUNLUGU, YAPAY ZEKÂYI EN ONEMLI YATIRIM ONCELIKLERINDEN BIRI OLARAK GORUYOR. OTOMOTIV SEKTORUNDE BU ALANA VERILEN ONEM DIKKAT CEKICI BICIMDE ARTARAK 2024`TE YUZDE 63 IKEN 2025`TE YUZDE 81`E KADAR YUKSELDI.
KPMG TURKIYE DENETIM VE GUVENCE HIZMETLERI SIRKET ORTAGI, OTOMOTIV SEKTOR LIDERI HAKAN OLEKLI YAPTIGI DEGERLENDIRMEDE, `KURESEL OTOMOTIV SEKTORU, TARIHININ EN KOKLU DONUSUMLERINDEN BIRINI YASIYOR. ELEKTRIFIKASYON, OTONOM SURUS TEKNOLOJILERI, YAZILIM TANIMLI ARACLAR VE YAPAY ZEKÂ DESTEKLI MOBILITE COZUMLERI DEGER ZINCIRININ TAMAMINI YENIDEN SEKILLENDIRIYOR. JEOPOLITIK GELISMELER, TICARET POLITIKALARINDAKI BELIRSIZLIKLER, HAMMADDE VE ENERJI MALIYETLERINDEKI ARTIS ILE BIRLIKTE TEDARIK ZINCIRLERINDE YASANAN KIRILGANLIKLAR DA SEKTORDEKI STRATEJIK KARARLARI DOGRUDAN ETKILIYOR. KPMG OLARAK BIZ DE BU COK BOYUTLU DONUSUM ORTAMINDA OTOMOTIV SEKTORUNUN KARSI KARSIYA OLDUGU RISKLERI, FIRSATLARI VE LIDERLERIN ONCELIKLERINI ORTAYA KOYMAK AMACIYLA BU RAPORUMUZU HAZIRLADIK.` DEDI.
OPERASYONEL ONCELIKLER VE YATIRIMLAR
ARASTIRMADA GORUSLERI ALINAN CEO`LARIN YUZDE 55`I SINIFININ EN IYISI URETIM VE SURECLERI, YUZDE 49`U ISE YENI IS MODELLERINI ONUMUZDEKI 3 YIL ICINDE KÂRLILIGIN EN ONEMLI ITICI GUCLERI OLARAK GORUYOR. CEO`LARIN YUZDE 47`SI ICIN TEDARIK ZINCIRI DAYANIKLILIGI EN BUYUK OPERASYONEL ONCELIK OLURKEN YUZDE 44`U ONUMUZDEKI UC YIL ICINDE ETKISI YUKSEK BIRLESME VE SATIN ALMA FAALIYETLERI BEKLIYOR. OTOMOTIV SEKTORUNUN LIDERLERI, ONUMUZDEKI UC YILDA KURUMLARININ BASARISINI EN FAZLA ETKILEYECEK IKI UNSURUN YAPAY ZEKÂ ALANINDA YETENEK REKABETI (YUZDE 83) VE YAPAY ZEKÂNIN IS SURECLERINE ETKIN BICIMDE ENTEGRE EDILMESI (YUZDE 80) OLACAGINI DUSUNUYOR.
TEKNOLOJI VE YAPAY ZEKÂ
RAPORA GORE OTOMOTIV CEO`LARININ YUZDE 81`I YAPAY ZEKÂYI EN ONEMLI YATIRIM ONCELIGI OLARAK GORUYOR BU ORAN GECEN YIL YUZDE 63 SEVIYESINDEYDI. LIDERLERIN YUZDE 70`I ONUMUZDEKI BIR YIL ICINDE BUTCELERININ YUZDE 10 ILA YUZDE 20`SINI YAPAY ZEKÂYA AYIRMAYI PLANLIYOR. OTOMOTIV LIDERLERININ YUZDE 64`U YAPAY ZEKÂ YATIRIMLARININ KARSILIGINI 1 ILA 3 YIL ICINDE ALMAYI BEKLIYOR YUZDE 24`U ISE BU DONUSUN 6 AY ILE 1 YIL GIBI DAHA KISA BIR SUREDE GERCEKLESECEGINE INANIYOR. YAPAY ZEKÂ VE DIJITAL ALANLARDAKI YETENEKLERI KURUMA KAZANDIRMAK VE ELDE TUTMAK, CEO`LARIN KARSI KARSIYA OLDUGU EN KRITIK BASLIKLARDAN BIRI OLMAYA DEVAM EDIYOR. OTOMOTIV CEO`LARININ YUZDE 29`U, MEVCUT BECERILER ILE HEDEFLENEN YETKINLIKLER ARASINDAKI FARKI KAPATMAYI EN BUYUK ZORLUK OLARAK TANIMLIYOR YUZDE 27`SI ISE YUKSEK UCRETLER SUNAN TEKNOLOJI SIRKETLERIYLE GIRILEN SERT REKABETIN ONEMLI BIR ENGEL OLUSTURDUGUNU BELIRTIYOR.
LIDERLIK VE GELECEK VIZYONU
OTOMOTIV CEO`LARININ YUZDE 66`SI, PAZARLAR ARASINDAKI DUZENLEYICI VE SIYASI FARKLILIKLARI YONETME KONUSUNDA HALA OGRENME VE ADAPTASYON SURECINDE OLDUKLARINI BELIRTIYOR. CEO`LARIN YUZDE 58`I, CEVRESEL VE DUZENLEYICI GEREKLILIKLERE UYARKEN INOVASYONU TESVIK ETMEK ICIN IS BIRLIKLERINE ODAKLANIYOR. YUZDE 71`I DE YENI BEKLENTILER VE ARTAN KARMASIKLIK NEDENIYLE ROLLERININ SON 5 YILDA ONEMLI OLCUDE GELISTIGINI SOYLUYOR. GUNUMUZUN BELIRSIZ ORTAMINDA EN TEMEL LIDERLIK YETKINLIKLERI STRATEJIK ONGORU VE SENARYO PLANLAMA (YUZDE 33), RISK YONETIMI (YUZDE 26), DUZENLEYICI SURECLERI ANLAMA (YUZDE 24) VE CEVIKLIK (YUZDE 23) OLARAK SIRALANIYOR.