MERCER, `2026 GLOBAL YETENEK TRENDLERI ARASTIRMASI`NIN ON BULGULARININ DAVOS`TA ACIKLADI
MERCER, `2026 GLOBAL YETENEK TRENDLERI ARASTIRMASI`NIN ON BULGULARININ DAVOS`TA ACIKLADI
KURULUSTAN YAPILAN BASIN ACIKLAMASI ASAGIDA BULUNUYOR:
MARSH`IN (NYSE: MRSH) BIR ISTIRAKI OLAN VE MUSTERILERININ YATIRIM HEDEFLERINE ULASMALARINA, CALISMA HAYATININ GELECEGINI SEKILLENDIRMELERINE VE CALISANLARININ SAGLIK ILE EMEKLILIK SONUCLARINI IYILESTIRMELERINE DESTEK OLMA KONUSUNDA KURESEL OLCEKTE LIDER KONUMDA BULUNAN MERCER, GLOBAL YETENEK TRENDLERI 2026 RAPORUNUN ON BULGULARINI DAVOS`TA KAMUOYUYLA PAYLASTI. RAPORDA YER ALAN DORT TRENDDEN BIRINE ODAKLANAN BU ILK BULGULAR, BIRCOK ISVERENIN YAPAY ZEKANIN (YZ) GERCEK POTANSIYELINI ORTAYA KOYMAKTA HALA ZORLANDIGINI GOSTERIYOR. BU DURUMUN TEMEL NEDENI ISE, ISIN AMACA YONELIK SEKILDE YENIDEN TASARLANMASI OLARAK ONE CIKIYOR.
DUNYANIN ONDE GELEN ISVERENLERININ DAVOS`TA BIR ARAYA GELEREK YAPAY ZEKANIN IS DUNYASINI NASIL DONUSTURDUGUNU TARTISMAYA HAZIRLANDIGI BIR DONEMDE, MERCER`IN YILDIR KESINTISIZ OLARAK YURUTTUGU VE YAKLASIK 12 BIN YONETICI, INSAN KAYNAKLARI LIDERI, YATIRIMCI VE CALISANI KAPSAYAN IMZA NITELIGINDEKI YETENEK TRENDLERI ARASTIRMASI, INSAN-YAPAY ZEKA IS BIRLIGI YOLUYLA SURDURULEBILIR BASARIYA ULASMANIN YOLLARINI ORTAYA KOYUYOR.
MERCER BASKANI VE CEO`SU PAT TOMLINSON KONUYA ILISKIN DEGERLENDIRMESINDE SUNLARI SOYLEDI: `YAPAY ZEKAYI BENIMSEME YARISINDA, ESKI IS MODELLERINE TUTUNAN KURULUSLAR GERIDE KALMA RISKIYLE KARSI KARSIYA. CUNKU BIRCOK SIRKET, ISI DONUSTURMEK YERINE SADECE MEVCUT YONTEMLERI TEKNOLOJIYLE IKAME ETMEYE CALISIYOR. OYSA GERCEK DEGER; ISI YENIDEN KESFETMEKTEN, PARCALAMAKTAN VE INSAN-YAPAY ZEKA IS BIRLIGINI OPTIMIZE EDECEK SEKILDE YENIDEN YAPILANDIRMAKTAN GECIYOR. BU YAKLASIM, ANLAMLI VE UZUN VADELI KAZANIMLARIN TEMELINI OLUSTURUYOR.`
ARASTIRMA, YATIRIMCILARIN DA BU DONUSUMU YAKINDAN IZLEDIGINI ORTAYA KOYUYOR. BULGULARA GORE YATIRIMCILARIN YUZDE 72`SI, INSAN VE YAPAY ZEKA YETENEKLERININ ENTEGRASYONUNU BENIMSEYEN SIRKETLERIN DAHA GUCLU BIR REKABET AVANTAJI ELDE EDECEGINE INANIYOR.
IS SURECLERINI YENIDEN TASARLAMAK YATIRIM GETIRISI SAGLIYOR
UST DUZEY YONETICILERIN BUYUK BIR BOLUMU, IS SURECLERININ YENIDEN TASARLANMASINA YATIRIM YAPILMASININ ONEMINDE HEMFIKIR. YONETICILERIN YUZDE 63`U, YAPAY ZEKA VE OTOMASYON ICIN IS SURECLERININ YENIDEN YAPILANDIRILMASININ, 2026 YILINDA INSAN KAYNAKLAR ALANINDA EN YUKSEK YATIRIM GETIRISINI SAGLAYACAGINI ONGORUYOR. BUNA KARSIN, INSAN KAYNAKLARI LIDERLERI ARASINDA AYNI GORUS DAHA SINIRLI BIR KARSILIK BULUYOR; YALNIZCA YUZDE 46`SI BU YAKLASIMI DESTEKLIYOR. BU TABLO, BASARILI UYGULAMALARIN ONUNDE ONEMLI BIR UYUM ACIGI BULUNDUGUNA ISARET EDIYOR.
OTE YANDAN, INSAN-YAPAY ZEKA IS BIRLIGININ DEGERINI KABUL ETMELERINE RAGMEN, UST DUZEY YONETICILERIN SADECE YAKLASIK UCTE BIRI, MEVCUT IS GUCUNUN BU YETKINLIKLERI ETKILI BICIMDE BIR ARAYA GETIREBILECEK DONANIMA SAHIP OLDUGUNU DUSUNUYOR.
YAPAY ZEKA KAYGISINI GIDERMEK BASARI ICIN KRITIK
CALISANLARIN YAPAY ZEKA NEDENIYLE ISLERINI KAYBETME ENDISESI, 2024 YILINDA YUZDE 28 IKEN, 2026`DA YUZDE 40`A YUKSELDI. BU KAYGININ LIDERLER TARAFINDAN ELE ALINMAMASI, DEGER YARATIMINI VE VERIMLILIGI DOGRUDAN TEHDIT EDIYOR. MERCER`IN ARASTIRMASI, CALISANLARIN YUZDE 62`SININ, LIDERLERIN YAPAY ZEKANIN DUYGUSAL VE PSIKOLOJIK ETKILERINI HAFIFE ALDIGINI DUSUNDUGUNU ORTAYA KOYUYOR. BUNA KARSIN, INSAN KAYNAKLARI LIDERLERININ SADECE YUZDE 19`U, BU ETKILERI DIJITAL UYGULAMA STRATEJILERININ BIR PARCASI OLARAK ELE ALIYOR.
RAPORA GORE; SIRKETLERIN YAPAY ZEKANIN TAM POTANSIYELINI ACIGA CIKARABILMESI ICIN SEFFAF ILETISIM, CALISANLARIN IS SURECLERININ YENIDEN TASARIMINA AKTIF KATILIMI VE GUCLU YETENEK GELISTIRME PROGRAMLARIYLA DESTEKLENEN YAPAY ZEKA ODAKLI BIR KULTUR INSA ETMESI GEREKIYOR. YATIRIMCILAR DA BU YAKLASIMI DESTEKLIYOR; YUZDE 77`SI, CALISANLARINI YAPAY ZEKA EGITIMIYLE GUCLENDIRMEYE KARARLI SIRKETLERE YATIRIM YAPMA OLASILIKLARININ DAHA YUKSEK OLDUGUNU BELIRTIYOR.
YATIRIMCILAR VE CALISANLAR, BECERILERIN ONEMI KONUSUNDA HEMFIKIR
YAPAY ZEKA CAGINDA BECERI GEREKSINIMLERINDEKI HIZLI DONUSUM, DAHA CEVIK VE BECERI ODAKLI YETENEK VE ODUL MODELLERINI ZORUNLU KILIYOR. YATIRIMCILARIN NEREDEYSE TAMAMI (YUZDE 97), CEVIK VE BECERI ODAKLI YETENEK MODELLERINI BENIMSEMEYEN KURULUSLARIN YATIRIM KARARLARINI OLUMSUZ ETKILEYECEGINI IFADE EDIYOR. BUNA KARSILIK, UST DUZEY YONETICILERIN SADECE YARISI, GELECEKTE BEKLENEN BECERI ACIGINI KAPATMAK ICIN BUGUN YETERLI YATIRIM YAPTIKLARINI DUSUNUYOR.
CALISANLAR ISE BECERILERINI GELISTIRME VE YENILEME IHTIYACININ GIDEREK DAHA FAZLA FARKINA VARIYOR. ARASTIRMAYA GORE CALISANLARIN YUZDE 53`U, GELECEGE HAZIR BECERILERE SAHIP OLMAMAKTAN ENDISE DUYUYOR. AYRICA, BECERILERININ GUNCELLIGINI KORUYAMAMA KAYGISI YASAYAN CALISANLARIN ORANI 2024`TE YUZDE 17 IKEN, 2026`DA YUZDE 47`YE YUKSELMIS DURUMDA.
MERCER`IN DONUSUM HIZMETLERI KURESEL LIDERI VE KIDEMLI ORTAGI RAVIN JESUTHASAN, `IS GUCUNUN IHTIYAC DUYDUGU BECERILER HIZLA DEGISIRKEN, YETENEKLERI SUREKLI GELISTIRMEYE IMKAN TANIMAK HAYATI ONEM TASIYOR. GUNUMUZDE IS DUNYASININ YENI PARA BIRIMI ISLER DEGIL, BECERILER… CALISANLAR DA BU GERCEGIN VE GUNCEL KALMANIN ACILIYETININ FARKINDA. YAPAY ZEKA CAGINDA ETKILI LIDERLIK, SADECE TEKNOLOJIYI DEVREYE ALMAKLA SINIRLI DEGIL. LIDERLER, CALISANLARINI BU DONUSUME DAHIL ETMELI VE GUCLENDIRMELI; ANCAK BU SEKILDE YAPAY ZEKA, DEGER ZINCIRINE GERCEK ANLAMDA ENTEGRE EDILEBILIR VE YATIRIMCILARIN ARADIGI SURDURULEBILIR DEGER YARATILABILIR` DEDI.