TAB GIDA, 2026 YILINDA, MEVCUT RESTORAN AGININ YAKLASIK %10’U KADAR YENI RESTORAN ACMAYI PLANLIYOR VE ENFLASYONUN %8
TAB GIDA, 2026 YILINDA, MEVCUT RESTORAN AGININ YAKLASIK %10’U KADAR YENI RESTORAN ACMAYI PLANLIYOR VE ENFLASYONUN %8–10 UZERINDE BIR CIRO BUYUMESI HEDEFLIYOR
KAMUOYU AYDINLATMA PLATFORMU`NDA (KAP) YAYINLANAN SIRKET ACIKLAMASI ASAGIDA BULUNUYOR:
2025’TE SISTEM GENELI SATISLAR (TMS 29 UYGULANMADAN) YILLIK BAZDA %52 ARTARAK 62,5 MILYAR TL’YE
ULASMISTIR.
2025’TE HASILAT YILLIK BAZDA REEL OLARAK %14 ARTARAK 47,6 MILYAR TL’YE ULASMISTIR (TMS 29
UYGULANMADIGINDA HASILAT YILLIK BAZDA %54 ARTARAK 42,9 MILYAR TL’YE ULASMISTIR).
2025’TE BRUT KÂR YILLIK BAZDA REEL OLARAK %6 ARTARAK 7,7 MILYAR TL’YE ULASMISTIR (TMS 29
UYGULANMADIGINDA BRUT KÂR YILLIK BAZDA %44 ARTARAK 8,4 MILYAR TL’YE ULASMISTIR).
2025’TE FAVOK YILLIK BAZDA REEL OLARAK %7’LIK GUCLU BIR BUYUME KAYDEDEREK 9,7 MILYAR TL’YE ULASMISTIR
(TMS 29 UYGULANMADIGINDA FAVOK YILLIK BAZDA %46 ARTARAK 8,6 MILYAR TL’YE ULASMISTIR).
2025 ‘TE NET KÂR YILLIK BAZDA REEL OLARAK %5 ARTARAK 2,6 MILYAR TL’YE ULASMISTIR. ARALIK 2025’TE YAPILAN
VERGI UYGULAMASI DEGISIKLIGI ETKISI ARINDIRILDIGINDA DUZELTILMIS NET KÂR, YILLIK BAZDA %33 ARTARAK 3,3
MILYAR TL’YE ULASMISTIR (TMS 29 UYGULANMADIGINDA NET KÂR YILLIK BAZDA %28 ARTARAK 5,2 MILYAR TL’YE,
DUZELTILMIS NET KÂR YILLIK BAZDA %44 ARTARAK 5,9 MILYAR TL’YE ULASMISTIR).
ES-CEO’LAR OZGUR CETINKAYA, GOKHAN ASOK VE SINAN UNAL’IN 2025 YILINA DAIR DEGERLENDIRMELERI
2025 YILININ BIZIM ICIN SON DERECE BASARILI GECTIGINI PAYLASMAKTAN BUYUK BIR MEMNUNIYET DUYUYORUZ.
TUKETICI SEKTORUNUN ZORLUKLARLA KARSILASTIGI BIR MAKROEKONOMIK ORTAMA RAGMEN, SADECE HEDEFLERIMIZI
YUKSELTMEKLE KALMADIK, AYNI ZAMANDA BU GUNCELLENMIS HEDEFLERIMIZIN DE UZERINE CIKTIK.
FINANSAL SONUCLARIMIZ, IS MODELIMIZIN DAYANIKLILIGINI VE OLCEGINI YANSITMAKTADIR. SISTEM GENELI SATISLAR,
BIR ONCEKI YILA GORE %52 ARTISLA 62,5 MILYAR TL`YE ULASMISTIR. TMS 29’A GORE, HASILAT REEL OLARAK %14
ARTARAK 48 MILYAR TL`YE ULASIRKEN, REEL FAVOK %7 ARTISLA 10 MILYAR TL`YE YUKSELMIS VE %20,4`LUK
SAGLIKLI BIR MARJ ELDE EDILMISTIR. BU ORTAMDA, HASILAT VE FAVOK DUZEYINDE REEL BUYUME KAYDETMEMIZ,
STRATEJIMIZIN ETKINLIGINI VE IS MODELIMIZIN GUCUNU VURGULAMAKTADIR.
BU PERFORMANSIN YANI SIRA, NAKIT YARATMA KAPASITEMIZ YIL BOYUNCA GUCLU SEYRINI SURDUREREK
BILANCOMUZU DAHA DA SAGLAMLASTIRDI. NET NAKIT POZISYONUMUZ VE FINANSAL BORCUMUZ OLMADAN
FAALIYET GOSTERMEMIZ BIZE ONEMLI BIR FINANSAL ESNEKLIK SUNDU. BU SAGLAM SERMAYE YAPISI, FINANSAL
DISIPLINI KORURKEN BUYUMEYI FINANSE ETMEMIZI, MARKA VE PAZARLAMA YATIRIMLARINI DESTEKLEMEMIZI VE
DIJITAL GIRISIMLERI HIZLANDIRMAMIZI SAGLADI.
RESTORAN AGIMIZI GENISLETME ADIMLARIMIZ DOGRULTUSUNDA ONEMLI BIR DONUM NOKTASINA ULASARAK
RESTORAN SAYIMIZDA 2.000’I ASTIK VE YILI 2.030 LOKASYONLA KAPATTIK. POPEYES, USTA DONERCI VE BURGER
KING ONCULUGUNDE GERCEKLESEN TOPLAM 226 YENI ACILIS, BUYUMEMIZIN GUCUNU YANSITMAKTADIR. SON
DERECE TAKTIKSEL BIR YAKLASIM BENIMSEYEREK RAKIPLERIMIZIN BOSALTTIGI YERLER DE DAHIL OLMAK UZERE,
GENELLIKLE DAHA DUSUK YATIRIM GEREKSINIMLERI VE DAHA KISA FAALIYETE GECIS SURELERI OLAN, TRAFIGIN YOGUN
OLDUGU BIRINCI SINIF KONUMLARI PORTFOYUMUZE DAHIL ETTIK. BUNA PARALEL OLARAK, 28 RESTORANIMIZI DAHA
FAZLA TRAFIK YARATAN BOLGELERE TASIDIK. PORTFOYUMUZ GENELINDE RENOVASYON CALISMALARINA DEVAM
EDEREK, MEVCUT AYAK IZIMIZIN URETKEN, TICARI ACIDAN VERIMLI VE DEGISEN TUKETICI BEKLENTILERIYLE UYUMLU
OLMASINI SAGLADIK.
YILIN BASINDA ONCELIGIMIZI NET BICIMDE ORTAYA KOYDUK: HER KOSULDA HACMI KOVALAMAK DEGIL; DENGELI VE
DAYANIKLI BIR BUYUME MODELI OLUSTURMAK. ALDIGIMIZ HER KARAR UC ANA ILKEYE DAYANIYORDU: DISIPLINLI
BUYUME, DEGER VE INOVASYON YOLUYLA DAHA GUCLU MARKA KONUMLANDIRMASI VE DAHA YOGUN DIJITAL
ENTEGRASYON.
FIYAT DUYARLILIGI YUKSEK BIR ORTAMDA DEGER ONERIMIZI GUCLENDIRMEK COK ONEMLIYDI. HEDEFLI DEGER
MENULERI VE ODAKLI ILETISIM ILE BU STRATEJIYI DESTEKLEYEREK MARKALARIMIZ GENELINDE TRAFIK ARTISININ
SURDURULMESINE YARDIMCI OLDUK. AYNI ZAMANDA, YENI URUNLER TANITARAK VE ANA URUNLERI GELISTIREREK
MENULERIMIZI YENILEMEYE DEVAM ETTIK. HER MARKA, KENDI KONUMUYLA UYUMLU OLARAK ICECEKLERDEN
TATLILARA, PROTEIN URUNLERINDEN TAMAMLAYICI YAN URUNLERE KADAR UZANAN YENI TEKLIFLERLE MUSTERILERE
DAHA SIK ZIYARET VE DAHA YUKSEK HARCAMA ICIN YENI NEDENLER SUNDU.
MENU INOVASYONUNUN OTESINDE, MARKA DEGERINI DISIPLINLI VE VERI ODAKLI PAZARLAMA UYGULAMALARIYLA
DAHA DA GUCLENDIRDIK. SECILI IS BIRLIKLERI VE COK KANALLI ETKILESIM YOLUYLA AILELER, GENCLER VE GUNLUK
TUKETICILERLE BAG KURDUK. 2025 YILINDA, YAPAY ZEKÂ TARAFINDAN URETILEN REKLAM ICERIKLERINDEN DE
YARARLANMAYA BASLAYARAK URETIM MALIYETLERINI DUSURURKEN, KAMPANYA HIZINI VE VERIMLILIGINI ARTIRDIK.
DIJITAL DONUSUMUMUZ HIZLANMAYA DEVAM ETTI. DORDUNCU CEYREKTE, TIKLA GELSIN, KIOSK SIPARIS EKRANLARI
VE YEMEK PLATFORMU ORTAKLIKLARI SAYESINDE DIJITAL SATISLAR TUM SATISLARIN %55`INE ULASTI. SISTEM
GENELINDE KIOSK SIPARIS EKRANI SAYIMIZI NEREDEYSE IKI KATINA CIKARARAK 2.600`UN UZERINE TASIDIK VE
BOYLECE MUSTERI DENEYIMINI IYILESTIRDIK; HIZMET HIZINI VE ORTALAMA FIS PERFORMANSINI ARTIRDIK. DIJITAL
PLATFORMLAR SADECE SATISLARI ARTIRMAKLA KALMADI, AYNI ZAMANDA KISISELLESTIRILMIS TEKLIFLER VE VERIYE
DAYALI ILETISIM YOLUYLA MUSTERI BAGLILIGINI DA ARTIRDI.
GENEL OLARAK 2025 YILI; GUCLU VE CESITLI MARKA PORTFOYUMUZ, DIJITAL YETKINLIKLERIMIZ VE DISIPLINLI FINANSAL
YONETIM ANLAYISIMIZLA HIZLI SERVIS RESTORAN SEKTORUNDEKI LIDER KONUMUMUZU PEKISTIRDIGIMIZ BIR YIL
OLDU.
RESTORAN EKIPLERIMIZE VE FRANCHISE ORTAKLARIMIZA OZVERILI CALISMALARI VE EMEKLERI ICIN TESEKKUR EDERIZ.
OPERASYONEL MUKEMMELLIGE VE MUSTERI DENEYIMINE GUNLUK OLARAK GOSTERDIKLERI OZEN, BASARIMIZIN
TEMELINI OLUSTURMAKTADIR. AYRICA, HISSEDARLARIMIZA BIZE OLAN GUVEN VE DESTEKLERI ICIN TESEKKUR EDERIZ.
2026 YILI ICIN GORUNUM
2026 YILINA GUCLU BIR IVMEYLE VE SAGLAM BIR OPERASYONEL TEMEL ILE GIRIYORUZ. 2026 YILINDA, MEVCUT
RESTORAN AGIMIZIN YAKLASIK %10’U KADAR YENI RESTORAN ACMAYI PLANLIYORUZ. ACILISLARIN MARKALAR
ARASINDA DENGELI BIR SEKILDE DAGILMASINI, AYNI ZAMANDA SERMAYE VERIMLILIGIMIZI DAHA DA ARTIRMAK ADINA
FRANCHISE AGIRLIGININ GORECE DAHA YUKSEK OLMASINI ONGORUYORUZ. YENI RESTORAN YATIRIMLARINDA, GERI
DONUS SURESI CAZIP VE MUSTERI TRAFIGI YUKSEK LOKASYONLARA ONCELIK VERMEYE DEVAM EDECEGIZ. BUNUNLA
BIRLIKTE, MEVCUT RESTORANLARIMIZIN PERFORMANSINI DAHA DA YUKARI TASIMAK ICIN RENOVASYON
CALISMALARIMIZA DA HIZ VERECEGIZ.
FINANSAL TARAFTA, ENFLASYONUN %8-10 UZERINDE BIR CIRO BUYUMESI HEDEFLIYORUZ. BU BUYUMENIN ANA
ITICI GUCU ARTAN FIS SAYISI VE GIDEREK GUCLENEN PAZAR KONUMUMUZ OLACAK. DEVAM EDEN VERIMLILIK
PROJELERI, DISIPLINLI MALIYET YONETIMI VE DEGER ODAKLI YAKLASIMIMIZ SAYESINDE GUCLU FAVOK MARJIMIZI
KORUMAYI AMACLIYORUZ.
DIJITAL YETKINLIKLER VE VERI ANALITIGI IS YAPIS SEKLIMIZIN MERKEZINDE YER ALMAYA DEVAM EDECEK. PAKET
SERVIS, GEL-AL VE KIOSK KANALLARINDA DIJITAL SATIS PENETRASYONUNU ARTIRMAYI HEDEFLIYORUZ. BUNUN YANI
SIRA, VERIYE DAYALI DINAMIK FIYATLAMA UYGULAMALARINI VE HEDEFLI MUSTERI ETKILESIMINI DESTEKLEYEN
ARACLARI DAHA YAYGIN KULLANARAK HEM GELIR KALITESINI HEM DE MUSTERI DENEYIMINI GELISTIRMEYI
PLANLIYORUZ.
GENEL OLARAK 2026 BEKLENTILERIMIZ STRATEJIK ONCELIKLERIMIZE VE SURDURULEBILIR, KÂRLI BUYUME ODAGIMIZA
DUYDUGUMUZ GUVENI YANSITIYOR.
HTTPS://WWW.KAP.ORG.TR/TR/BILDIRIM/1563170