TAB GIDA, 2026 YILININ UCUNCU CEYREGINDE DE BUYUMESINI VE YATIRIMLARINI SURDURDU
TAB GIDA, 2026 YILININ UCUNCU CEYREGINDE DE BUYUMESINI VE YATIRIMLARINI SURDURDU
KURULUSTAN YAPILAN BASIN ACIKLAMASI ASAGIDA BULUNUYOR:
TURKIYE`NIN LIDER HIZLI SERVIS RESTORAN OPERATORLERINDEN TAB GIDA, 2026 YILININ UCUNCU CEYREGINDE RESTORAN AGINI GENISLETIRKEN OPERASYONEL PERFORMANSINI VE DIJITAL KANALLARDAKI BUYUMESINI SURDURDU. SIRKET, YILIN ILK DOKUZ AYINDA SISTEM GENELINDE 64 MILYAR TL SATIS HACMINE, 203 MILYON FIS SAYISINA ULASTI. SIRKET ILK 9 AYDA %10 REEL BUYUME ILE 48,7 MILYAR TL HASILAT VE %10 REEL BUYUME ILE 10,2 MILYAR TL FAVOK YARATMISTIR. USTA DONERCI MARKASININ CIN PAZARINA ACILMASI ISE SIRKETIN ULUSLARARASI BUYUME STRATEJISINDE YENI BIR ADIM OLDU.
TURKIYE’NIN ONDE GELEN HIZLI SERVIS RESTORAN OPERATORLERINDEN TAB GIDA, 2026 YILININ UCUNCU CEYREGINDE DE COK MARKALI YAPISI, YAYGIN RESTORAN AGI VE TEKNOLOJI ODAKLI IS MODELIYLE BUYUMESINI SURDURDU. FARKLI TUKETICI BEKLENTILERINE HITAP EDEN MARKALARIYLA GENIS BIR MISAFIR KITLESINE SAHIP OLAN SIRKET, YENI RESTORAN YATIRIMLARININ YANI SIRA MEVCUT OPERASYONLARININ VERIMLILIGINI ARTIRMAYA VE UZUN VADELI BUYUME HEDEFLERINI DESTEKLEYEN ADIMLAR ATMAYA DEVAM ETTI.
2026 YILININ ILK DOKUZ AYINDA SISTEM GENELINDEKI SATISLAR YILLIK BAZDA NOMINAL %41 ARTISLA 64 MILYAR TL’YE ULASIRKEN, TOPLAM FIS SAYISI 203 MILYON OLARAK GERCEKLESTI. SIRKETIN REEL CIRO BUYUMESI %10, FAVOK’U 10,2 MILYAR TL VE FAVOK MARJI %20,8 OLDU. NET DONEM KÂRI ISE 2,5 MILYAR TL OLARAK KAYDEDILDI.
RESTORAN YATIRIMLARINI YILIN UCUNCU CEYREGINDE DE SURDUREN TAB GIDA, ILK DOKUZ AYDA TOPLAM 151 YENI RESTORAN ACARAK AGINI GENISLETTI. FRANCHISE IS MODELININ SUNDUGU BUYUME FIRSATLARINI DEGERLENDIREN SIRKET, YATIRIMCILARIYLA BIRLIKTE YENI LOKASYONLARDA BUYUMEYI VE MEVCUT RESTORAN AGININ PERFORMANSINI GELISTIRMEYI ONCELIKLENDIRDI. DIJITAL SIPARIS KANALLARI, PAKET SERVIS OPERASYONLARI VE TEKNOLOJI DESTEKLI UYGULAMALAR DA SIRKETIN OPERASYONEL GELISIMINI DESTEKLEYEN ALANLAR ARASINDA YER ALDI.
USTA DONERCI CIN PAZARINA ACILDI
TAB GIDA, TURKIYE’DE GELISTIRDIGI MARKALARI FARKLI PAZARLARA TASIMA HEDEFI DOGRULTUSUNDA USTA DONERCI’YI CIN PAZARINA ACTI. BU ADIM, SIRKETIN COK MARKALI YAPISININ SUNDUGU BUYUME POTANSIYELINI ULUSLARARASI OLCEKTE DEGERLENDIRME STRATEJISININ ONEMLI BIR PARCASINI OLUSTURUYOR. YEREL PAZARLARIN DINAMIKLERINI VE TUKETICI BEKLENTILERINI GOZETEN SIRKET, MARKALARININ GELISIMINI DESTEKLEYECEK FIRSATLARI DEGERLENDIRMEYI SURDURUYOR.
GUCLU OPERASYONEL ALTYAPISI, FRANCHISE EKOSISTEMI VE DIJITALLESME YATIRIMLARIYLA FAALIYETLERINI SURDUREN TAB GIDA, YILIN KALAN DONEMINDE DE RESTORAN AGINI GELISTIRMEYI, VERIMLILIGINI ARTIRMAYI VE MISAFIRLERINE SUNDUGU DENEYIMI GUCLENDIRMEYI HEDEFLIYOR.
“BUYUME PERFORMANSIMIZI UZUN VADELI HEDEFLERIMIZLE BIRLIKTE DEGERLENDIRIYORUZ”
TAB GIDA FINANS, MALI ISLER, FRANCHISE VE YATIRIMCI ILISKILERINDEN SORUMLU GENEL MUDURU OZGUR CETINKAYA, SIRKETIN FINANSAL PERFORMANSINI DEGERLENDIRIRKEN SUNLARI SOYLEDI: “HIZLI SERVIS RESTORAN SEKTORUNDE KALICI BIR BUYUME ICIN PAZARIN DINAMIKLERINI DOGRU OKUMAK, YATIRIMLARI UZUN VADELI BIR BAKIS ACISIYLA DEGERLENDIRMEK VE FINANSAL KAYNAKLARI ETKIN KULLANMAK GEREKIYOR. BIZ DE KARARLARIMIZI BU BUTUNLUK ICINDE ELE ALIYORUZ. FRANCHISE MODELIMIZIN SUNDUGU BUYUME IMKÂNLARINI, MALIYET YONETIMINDEKI TITIZLIGIMIZI VE GUCLU OPERASYONEL ALTYAPIMIZI BIR ARAYA GETIREREK IS MODELIMIZIN DAYANIKLILIGINI PEKISTIRIYORUZ. BU STRATEJIK ONCELIKLER DOGRULTUSUNDA ELDE ETTIGIMIZ SONUCLAR, BUYUMEMIZIN FINANSAL GOSTERGELERINE DE YANSIYOR. YILIN ILK DOKUZ AYINDA SISTEM GENELINDEKI SATISLARIMIZ 64 MILYAR TL’YE ULASIRKEN, REEL CIRO BUYUMEMIZ %10 OLARAK GERCEKLESTI. FAVOK’UMUZ 10,2 MILYAR TL SEVIYESINDE, FAVOK MARJIMIZ ISE %20,8 DUZEYINDE KAYDEDILDI.”
“HER YENI RESTORAN, OPERASYONEL GUCUMUZU ILERI TASIYAN YENI BIR ADIM”
TAB GIDA OPERASYON, INSAN KAYNAKLARI, IC DENETIM, IDARI ISLER VE BILGI TEKNOLOJILERINDEN SORUMLU GENEL MUDURU GOKHAN ASOK, SIRKETIN OPERASYONEL GELISIMINE ILISKIN SUNLARI SOYLEDI: “RESTORAN AGIMIZ BUYUDUKCE BU AGI AYNI HIZMET STANDARTLARIYLA YONETEBILMEK, OPERASYONEL SURECLERIMIZI SUREKLI GELISTIRMEMIZI GEREKTIRIYOR. 2026 YILININ ILK DOKUZ AYINDA 151 YENI RESTORAN ACARAK BUYUMEMIZI SURDURDUK TOPLAM FIS SAYIMIZ ISE 203 MILYONA ULASTI. BU SONUCLARIN ARKASINDA, SAHADAKI EKIPLERIMIZIN DENEYIMIYLE TEKNOLOJI VE INSAN KAYNAGI YATIRIMLARIMIZIN BIRBIRINI TAMAMLAMASI BULUNUYOR. BIZIM ICIN YENI RESTORANLAR ACMAK, BUYUME YOLCULUGUNUN YALNIZCA BIR BOYUTUNU OLUSTURUYOR. HER RESTORANIN GUCLU BIR EKIPLE FAALIYET GOSTERMESI, SURECLERIN ETKIN BICIMDE YONETILMESI VE MISAFIRLERIMIZE TUTARLI BIR DENEYIM SUNULMASI DA AYNI DERECEDE ONEMLI. BU NEDENLE OPERASYONLARIMIZI GELISTIRIRKEN CALISANLARIMIZIN YETKINLIKLERINE, KURUM ICI IS BIRLIGINE VE TEKNOLOJININ SAGLADIGI IMKÂNLARA BIRLIKTE ODAKLANIYORUZ. BUYUYEN YAPIMIZIN IHTIYACLARINI ONGOREREK SURECLERIMIZI GELISTIRMEYI VE RESTORANLARIMIZIN BASARISINI DESTEKLEYEN GUCLU BIR OPERASYON MODELI OLUSTURMAYI SURDURECEGIZ.”
“MARKALARIMIZI YENI PAZARLARA TASIRKEN MISAFIRLERIMIZLE BAGIMIZI GUCLENDIRIYORUZ”
TAB GIDA PAZARLAMA VE STRATEJI, PAKET SERVIS VE KURUMSAL TICARI ILISKILERDEN SORUMLU GENEL MUDURU SINAN UNAL DA SIRKETIN MARKA VE PAZARLAMA STRATEJISINE ILISKIN SUNLARI SOYLEDI: “MARKALARIMIZIN FARKLI TUKETICI BEKLENTILERINE YANIT VEREN GUCLU KONUMLARINI GELISTIRIRKEN MISAFIRLERIMIZLE KURDUGUMUZ BAGI DA DERINLESTIRIYORUZ. DIJITAL KANALLARIMIZIN TOPLAM SATISLAR ICINDEKI PAYI %56 SEVIYESINE ULASIRKEN, PAKET SERVIS OPERASYONLARIMIZ VE TEKNOLOJI DESTEKLI SIPARIS COZUMLERIMIZ BUYUMEMIZDE ONEMLI ROL OYNAMAYI SURDURDU. TAB GIDA MARKALARININ KKTC, KUZEY MAKEDONYA VE GURCISTAN’DAKI BASARILARININ ARDINDAN USTA DONERCI’NIN FRANCHISE MODELIMIZLE CIN PAZARINA ACILMASI, MARKALARIMIZIN BUYUME POTANSIYELINI FARKLI COGRAFYALARDA DEGERLENDIRME HEDEFIMIZ ACISINDAN ONEMLI BIR ADIM. HER MARKAMIZIN KENDINE OZGU KIMLIGINI VE TUKETICI BEKLENTILERINI GOZETEREK BUYUMESINI DESTEKLIYORUZ. DIJITAL SIPARIS KANALLARIMIZ, SADAKAT UYGULAMALARIMIZ VE VERI ODAKLI PAZARLAMA CALISMALARIMIZLA MISAFIRLERIMIZE DAHA DA KISISELLESTIRILMIS VE ERISILEBILIR DENEYIMLER SUNMAYI HEDEFLIYORUZ. ONUMUZDEKI DONEMDE DE COK MARKALI YAPIMIZIN GUCUNU KULLANARAK HEM ULKEMIZDEKI BUYUMEMIZI SURDURECEGIZ HEM DE ULUSLARARASI FIRSATLARI DEGERLENDIRMEYE DEVAM EDECEGIZ.”