TAB GIDA`NIN 2025 YILININ UCUNCU CEYREGINDE SISTEM GENELINDEKI SATISLARI, BIR ONCEKI YILA GORE %49 ARTISLA 17,4 MIL
TAB GIDA`NIN 2025 YILININ UCUNCU CEYREGINDE SISTEM GENELINDEKI SATISLARI, BIR ONCEKI YILA GORE %49 ARTISLA 17,4 MILYAR TL`YE ULASTI
KAMUOYU AYDINLATMA PLATFORMU`NDA (KAP) YAYINLANAN SIRKET ACIKLAMASI ASAGIDA BULUNUYOR:
3C & 9A 2025 FINANSAL VE OPERASYONEL OZET
(TUM FINANSAL VERILER AKSI BELIRTILMEDIKCE TMS 29`A GORE DUZENLENMISTIR)
(MILYON TL) 3C 2024 3C 2025 YILLIK DEGISIM 9A 2024 9A 2025 YILLIK DEGISIM
HASILAT 10.684 12.300 %15,1 30.540 34.178 %11,9
BRUT KÂR 1.971 2.089 %6,0 5.303 5.623 %6,0
BRUT KÂR MARJI %18,4 %17,0 -1,4 P %17,4 %16,5 -0,9 P
DUZELTILMIS FAVOK 2.463 2.740 %11,2 6.538 7.118 %8,9
DUZELTILMIS FAVOK MARJI %23,1 %22,3 -0,8 P %21,4 %20,8 -0,6 P
NET KÂR 719 944 %31,2 2.045 2.517 %23,1
3C 2025’TE ONE CIKAN ONEMLI NOKTALAR
(TUM FINANSAL VERILER AKSI BELIRTILMEDIKCE TMS 29`A GORE DUZENLENMISTIR)
3C 2025’TE HASILAT REEL OLARAK %15,1 ARTARAK 12,3 MILYAR TL’YE ULASMISTIR (TMS 29 UYGULANMADIGINDA
HASILAT YILLIK BAZDA %54 ARTARAK 11,8 MILYAR TL’YE ULASMISTIR).
BRUT KÂR 3C 2025’TE, 3C 2024’E KIYASLA REEL BAZDA %6 ARTARAK 2,1 MILYAR TL OLARAK GERCEKLESMISTIR (TMS
29 UYGULANMADIGINDA BRUT KÂR YILLIK BAZDA %43 ARTARAK 2,5 MILYAR TL’YE ULASMISTIR).
DUZELTILMIS FAVOK, 3C 2025’TE YILLIK BAZDA %11,2’LIK REEL BUYUME GOSTEREREK 2,7 MILYAR TL OLARAK
KAYDEDILMISTIR (TMS 29 UYGULANMADIGINDA, DUZELTILMIS FAVOK YILLIK BAZDA %49 ARTARAK 2,6 MILYAR TL’YE
ULASMISTIR).
NET KÂR 3C 2025’TE BIR ONCEKI YILIN AYNI DONEMINE GORE %31 ARTARAK 944 MILYON TL OLARAK GERCEKLESMISTIR
(TMS 29 UYGULANMADAN NET KÂR YILLIK %51 ARTISLA 1,7 MILYAR TL’YE ULASMISTIR).
SISTEM GENELINDE SATISLAR (TMS 29 UYGULANMADAN) 3C 2025’TE YILLIK %49 ARTISLA 17,4 MILYAR TL’YE
ULASMISTIR.
ES-CEO’LAR OZGUR CETINKAYA, GOKHAN ASOK VE SINAN UNAL’IN DEGERLENDIRMELERI
UCUNCU CEYREK SONUCLARIMIZ, IS MODELIMIZIN GUCUNU VE DAYANIKLILIGINI BIR KEZ DAHA ORTAYA KOYDU.
ZORLU MAKROEKONOMIK ORTAMA RAGMEN, TUM MARKALARIMIZDA VE KANALLARIMIZDA SAGLAM BIR BUYUME
KAYDETTIK. DISIPLINLI UYGULAMALARIMIZ, VERIMLILIK ODAGIMIZ VE DIJITAL DONUSUMDE SURDURDUGUMUZ
ILERLEMELER ETKISINI ACIKCA GOSTERIYOR.
RESTORAN AGIMIZDAKI GUCLU TRAFIK ARTISI ILE PAKET SERVIS VE DIJITAL KANALLARIMIZDA DEVAM EDEN
IVMEDEN OZELLIKLE MEMNUNUZ. DIJITAL PENETRASYON VE MUSTERI ETKILESIMINDEKI ISTIKRARLI ARTIS, VERIMLILIK
VE SADAKATI ARTIRIRKEN DEGISEN TUKETICI ALISKANLIKLARINA NE KADAR ETKILI BIR SEKILDE UYUM SAGLADIGIMIZI
GOSTERIYOR.
2025 YILININ UCUNCU CEYREGINDE, SIRKET TARAFINDAN ISLETILEN RESTORANLAR VE FRANCHISE RESTORANLAR DAHIL
OLMAK UZERE SISTEM GENELINDEKI SATISLAR, BIR ONCEKI YILA GORE %49 ARTISLA 17,4 MILYAR TL`YE ULASTI.
TMS 29`A GORE GELIRLER REEL OLARAK %15,1 ARTISLA 12,3 MILYAR TL`YE ULASIRKEN, FAVOK REEL OLARAK %11,2
ARTISLA 2,7 MILYAR TL`YE YUKSELDI VE %22,3`LUK SAGLIKLI BIR MARJ ELDE EDILDI. AYRICA NET KÂR REEL OLARAK
%31 ARTISLA 944 MILYON TL`YE ULASTI. BU SONUCLAR, ZORLU BIR ORTAMDA OPERASYONEL DISIPLINI SURDUREREK
KÂRLI BUYUME SAGLAMA KABILIYETIMIZI VURGULAMAKTADIR.
RESTORAN PORTFOYUMUZ HIZLA BUYUMEYE DEVAM EDEREK HIZLI SERVIS RESTORAN SEKTORUNDEKI LIDERLIGIMIZI
PEKISTIRIYOR. UCUNCU CEYREKTE 76 YENI RESTORAN ACARAK TOPLAM RESTORAN SAYIMIZI 1.975`E CIKARDIK.
POPEYES, GUCLU MARKA IVMESINI VE TUKETICI TALEBINI YANSITAN 46 YENI ACILISLA BUYUMEYE ONCULUK ETTI.
YIL BASINDAN BU YANA 165 YENI RESTORAN ACTIK. ONEMLI BIR UNSUR OLARAK, YENI ACILAN RESTORANLARIN COGU
MEVCUT ALTYAPI VE EKIPMANA SAHIP, YUKSEK TRAFIKLI BIRINCI SINIF LOKASYONLARDA KONUMLANMAKTADIR. BU
DURUM, SOZ KONUSU LOKASYONLAR ICIN DAHA DUSUK YATIRIM HARCAMALARI VE DAHA KISA FAALIYETE GECIS
SURELERI ANLAMINA GELMEKTEDIR.
MUSTERI ETKILESIMI GUCLU SEYRINI SURDURDU VE TOPLAM ISLEM SAYISI 3. CEYREKTE 66,6 MILYONA ULASARAK
YILLIK BAZDA %23 ARTIS KAYDETTI. EKIPLERIMIZ YENILIKCI PAZARLAMA, URUN GELISTIRME VE DIJITAL ETKILESIM
YOLLARIYLA MARKA DEGERINI GUCLENDIRMEYE DEVAM ETTI. DEGER ODAKLI TEKLIFLERDEN PREMIUM MENU
YENILIKLERINE, SADAKAT ARACLARINDAN YARATICI IS BIRLIKLERINE KADAR MARKALARIMIZ TUKETICILERLE DERIN BIR
BAG KURMAYA DEVAM EDIYOR VE BU DA OLAGANUSTU PERFORMANSIMIZIN TEMEL ITICI GUCU OLUYOR.
BURGER KING VE SUBWAY ATISTIRMALIKLARINDAN USTA DONERCI KÂSE URUNLERINE, POPEYES BUFFALO
KANATLARINDAN SUBWAY`IN KRUVASAN VE SALATA CESITLERINE KADAR CESITLI YENI URUNLERLE MENULERIMIZI
GUNCEL VE TAZE TUTTUK. SINIRLI SAYIDA URETILEN OZEL BURGERLERIN YER ALDIGI BURGER KING-HEINZ IS BIRLIGI,
KISA SUREDE MUSTERILERIN FAVORISI HALINE GELDI.
AYRICA AILELER VE GENC KITLELERLE DUYGUSAL BAGLARIMIZI DERINLESTIRDIK. SIRINLER GIBI POPULER OYUNCAK
KAMPANYALARININ DESTEGIYLE COCUK MENUSU SATISLARI BIR ONCEKI YILA GORE YAKLASIK %80 ARTTI. AYNI
ZAMANDA, DIJITAL EGLENCE PLATFORMLARI ARACILIGIYLA Z KUSAGIYLA ETKILESIMIMIZI ARTIRDIK VE 82 GUN
BOYUNCA 22 FESTIVALE KATILARAK MARKA GORUNURLUGUMUZU ARTIRIP DAHA COK TOPLULUK ODAKLI TEMAS
NOKTALARI YARATTIK.
DIJITAL DONUSUM, BUYUMENIN TEMEL ITICI GUCU OLMAYA DEVAM EDIYOR. DIJITAL SATISLARIN PAYI, 2024’TEKI
%36 SEVIYESINDEN 2025’IN ILK 9 AYINDA TOPLAM SATISLARIN %48’INE YUKSELDI. SISTEM GENELINDE YAKLASIK
2.400 ADET SELF-SERVIS SIPARIS EKRANI KURARAK, MUSTERI DENEYIMINI DAHA KOLAY HALE GETIRIRKEN ORTALAMA
FIS TUTARINI DA ARTIRIYORUZ. TIKLA GELSIN, QR SIPARIS VE SELF-SERVIS SIPARIS EKRANLARI HIZLA YAYGINLASARAK
HEM MUSTERI SADAKATINI HEM DE KÂRLILIGI GUCLENDIRIYOR. AYNI ZAMANDA, PAKET SERVIS KANALININ TOPLAM
SATISLAR ICINDEKI PAYI, KOLAYLIGA ARTAN TALEP VE YEMEK SIPARIS PLATFORMLARINDA DAHA GENIS GORUNURLUKLE
DESTEKLENEREK, BIR YIL ONCEKI %24`LUK ORANDAN %28`E YUKSELDI.
NETICEDE, BU SONUCLAR GUCLU PAZAR KONUMUMUZU, IS MODELIMIZIN DAYANIKLILIGINI VE UZUN VADELI
STRATEJIMIZIN ETKINLIGINI BIR KEZ DAHA TEYIT ETMEKTEDIR. TUM CALISANLARIMIZA VE FRANCHISE
ORTAKLARIMIZA OZVERILI CALISMALARI VE EMEKLERI ICIN TESEKKUR EDERIZ. SAHADAKI BAGLILIKLARI, BU SONUCLARIN
ELDE EDILMESINDE COK ONEMLI BIR ROL OYNADI. YILIN SON CEYREGINE, SAGLAM BIR IVME, NET ONCELIKLER VE YIL
SONU HEDEFLERIMIZI GERCEKLESTIRME KONUSUNDA GUCLU BIR GUVENLE GIRIYORUZ.
HTTPS://WWW.KAP.ORG.TR/TR/BILDIRIM/1509612